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企業(yè)進(jìn)駐培訓(xùn)

                    企業(yè)進(jìn)駐培訓(xùn)綱要 

 

一、目的:從全面提升企業(yè)的素質(zhì)出發(fā),充分利用已取得國(guó)際鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并以國(guó)外資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)適用的標(biāo)準(zhǔn)為前提,制定以下培訓(xùn)綱要。

 

二、培訓(xùn)主線

    根據(jù)企業(yè)達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化為《鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。(方案一)

說明:該標(biāo)準(zhǔn)是鋼結(jié)構(gòu)加工制作和檢查的依據(jù)。該標(biāo)準(zhǔn)從管理者、檢查者、組織機(jī)構(gòu)流程始,自材料--工作圖及原寸,到加工組立、焊接、檢查、產(chǎn)品的涂裝制品管理、包裝發(fā)運(yùn)全過程的基本工作要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn),給出了具體的要求及應(yīng)了解掌握的參數(shù),有助于指導(dǎo)管理者和生產(chǎn)者在實(shí)際工作用運(yùn)用和發(fā)展。

其內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)整個(gè)管理體系中的管理者、檢測(cè)人員和生產(chǎn)人員,培訓(xùn)上述相關(guān)人員在日常工作中,具體干什么、達(dá)到什么要求、檢查的標(biāo)準(zhǔn)等。

培訓(xùn)對(duì)像:各級(jí)管理者

培訓(xùn)課時(shí)46學(xué)時(shí)

設(shè)培訓(xùn)專家2

三、培訓(xùn)細(xì)化方案(含主要內(nèi)容、教師、課時(shí))

 A:《產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)全過程的控制與分析》(方案二)

說明:針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量六大環(huán)節(jié)的問題做分析、對(duì)比,對(duì)案例、總結(jié)等做詳細(xì)的講解說明,來排除質(zhì)量隱患。

培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)量管理流程中的人員。

培訓(xùn)課時(shí):2-4小時(shí)(根據(jù)企業(yè)問題點(diǎn)重點(diǎn)講解)

設(shè)培訓(xùn)專家:1 分組講授

 B:《企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故分析與研究》(方案三)

說明:重點(diǎn)分析企業(yè)生產(chǎn)過程中和焊接工作中的安全規(guī)范和具體要求,并針對(duì)企業(yè)中實(shí)際存在的安全隱患提出整改建議。

培訓(xùn)課時(shí):4小時(shí)(統(tǒng)一安排)

設(shè)專家教師:1

C:《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)》(方案四)

說明:結(jié)合目前將要進(jìn)行的建筑鋼結(jié)構(gòu)焊工專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)能力鑒定工作展開。開展針對(duì)性的對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn),并將依據(jù)考試和鑒定的結(jié)果,進(jìn)行崗位證書的認(rèn)證發(fā)放工作,為下一步企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作做好輔助先行。

培訓(xùn)對(duì)象:全部焊工

培訓(xùn)時(shí)間:半天

設(shè)培訓(xùn)老師:1

考核:需要進(jìn)行考核審定。

D.《建筑鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》 (方案五

提高行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣和執(zhí)行力度,推動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)施工按照要求達(dá)標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn),把完成培訓(xùn)的人員列入行業(yè)內(nèi)達(dá)標(biāo)人數(shù)統(tǒng)計(jì)。

 

:培訓(xùn)綱要實(shí)施方法

 A:實(shí)施辦法:先進(jìn)入企業(yè)調(diào)研(一天)

制定有針對(duì)性的企業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)設(shè)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、總結(jié)檢查三個(gè)階段:

初訓(xùn)時(shí)間:23

初訓(xùn)內(nèi)容:

方案一、方案二至方案四任選兩個(gè),共三個(gè)方案。

具體培訓(xùn)實(shí)施步驟依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分批、分組針對(duì)展開。

復(fù)訓(xùn)時(shí)間:1—2

復(fù)訓(xùn)內(nèi)容:可同時(shí)加疊方案二至方案四中部分內(nèi)容開展。時(shí)間根據(jù)需要可適當(dāng)延長(zhǎng)。

總結(jié)復(fù)查:(1-2)

 

B:培訓(xùn)課時(shí)與分組:

1、首先全體老師入場(chǎng),查看企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況,記錄、交流、拍照、確定培訓(xùn)。

2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定培訓(xùn)實(shí)施步驟,輪換生產(chǎn),輪換上課。及時(shí)溝通,調(diào)整方向。

3、總結(jié)座談,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確定下一步的復(fù)訓(xùn)時(shí)間及安排。

 

 

 

  
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