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陳擇華教授講課題綱:頂層設(shè)計(jì)與利潤(rùn)管控——鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何駕馭財(cái)富

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間:2014-08-18 14:41:34 [收藏]
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何駕馭財(cái)富課程綱要,一、站在頂層看利潤(rùn)² 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)與頂層設(shè)計(jì)² 橫向視角的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
    關(guān)鍵詞: 頂層 鋼結(jié)構(gòu) 課題
    頂層設(shè)計(jì)與利潤(rùn)管控——鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何駕馭財(cái)富課程綱要
     
    一、站在頂層看利潤(rùn)
    •  鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)與頂層設(shè)計(jì)
    •  橫向視角的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
    •  線上線下—消費(fèi)方式轉(zhuǎn)型后企業(yè)財(cái)富的分布
    •  滯后—中國(guó)企業(yè)管理的未來(lái)
    • 現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理模式的瓶頸
    二、企業(yè)家的目的是創(chuàng)造企業(yè)的能力
    • 企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的迷失
    • 注重運(yùn)營(yíng)效益忽略了頂層設(shè)計(jì)
    • 對(duì)環(huán)境不敏感自身定位不清
    • 學(xué)會(huì)了怎么走,不知道往哪里走?
    • 對(duì)未來(lái)不清晰,活著很辛苦
    • 跨界時(shí)代,全面危機(jī)
    • 做企業(yè)不是做自己,本末倒置
    • 中國(guó)企業(yè)總是把策略當(dāng)戰(zhàn)略
    • 消失的企業(yè),都做的還不錯(cuò)
    三、頂層設(shè)計(jì)——控制交易結(jié)構(gòu)
    • 企業(yè)需要什么樣的頂層設(shè)計(jì)
    • 利潤(rùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力
    • 發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)的核心
    • 頂層設(shè)計(jì)的框架
    四、利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
    • 什么是戰(zhàn)略
    • 利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
    • 服務(wù)讓渡系統(tǒng)
    •  五、中國(guó)企業(yè)在利潤(rùn)管控中的錯(cuò)誤
    • 人力資源與人力資本
    • 財(cái)務(wù)與理財(cái)
    • 采購(gòu)與成本鏈
    • 研發(fā)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變
    • 生產(chǎn)與新技術(shù)
    • 營(yíng)銷(xiāo)與品牌
    • 市場(chǎng)與服務(wù)
    • 質(zhì)量與更新
    六、格局-操作企業(yè)的秘訣
    • 讓市場(chǎng)帶有思想
    • 文化是終端市場(chǎng)的有效結(jié)合
    • 打造T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)
    • 防范決策官僚化
    • 不要追求錯(cuò)誤的績(jī)效數(shù)字
    • 防范利潤(rùn)消失與團(tuán)隊(duì)無(wú)效行為
    • 防范利潤(rùn)黑洞
       
    陳擇華教授簡(jiǎn)介

     
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    北京大學(xué)(中國(guó))地方政府發(fā)展與改革研究中心副主任,北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟(jì)研究室主任,知識(shí)生產(chǎn)與分配領(lǐng)域研究專(zhuān)家

    社會(huì)職務(wù):中國(guó)管理研究院知識(shí)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)(建設(shè)部)金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部顧問(wèn)、中國(guó)醫(yī)藥商會(huì)特聘專(zhuān)家、企業(yè)研究雜志特約撰稿人。
         曾任職:香港斯徳朗窗業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官兼首席知識(shí)官、深圳大旗投資咨詢有限公司 CEO兼職利潤(rùn)咨詢師。
          研究領(lǐng)域:交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、弱者經(jīng)濟(jì)學(xué)、利潤(rùn)管控、知識(shí)生產(chǎn)與輸出,戰(zhàn)略管理、中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題、企業(yè)生命周期、企業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、人力資本與知識(shí)采購(gòu)等領(lǐng)域
         服務(wù)過(guò)的政府客戶:
         云南省發(fā)改委,黑龍江中小企業(yè)局,廣東河源市、珠海市,深圳鹽埕區(qū)政府、江蘇鹽城市、四川德陽(yáng)市政府、珠海市新經(jīng)委、吉林省金融辦、吉林省輝南縣、長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)政府、綠園區(qū)政府等,山西省人才、山西省大同市中小企業(yè)局、山西省大同市工商聯(lián)合會(huì)、山西對(duì)外交流協(xié)會(huì)等,內(nèi)蒙古烏蘭察布市等數(shù)十個(gè)地區(qū)。
         服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶:
         中國(guó)航空油料集團(tuán)、瑞士爵尼表業(yè)集團(tuán)、中國(guó)大唐房地產(chǎn)、大唐電力集團(tuán)、國(guó)聯(lián)管業(yè)集團(tuán) 、大北農(nóng)飼料集團(tuán)集團(tuán)、新錦泰房地產(chǎn)、泰康人壽、新發(fā)展汽車(chē)集團(tuán)、友信汽車(chē)集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、華元醫(yī)藥集團(tuán)、修正藥業(yè)集團(tuán)、吉糧集團(tuán)收儲(chǔ)公司、建設(shè)銀行、德國(guó)漢高中國(guó)分公司、英國(guó)皮爾金頓中國(guó)分公司,七匹狼服飾、百飾集團(tuán)、、寶馬汽車(chē)、奔馳汽車(chē)、中國(guó)聯(lián)合通信、新浪山西、雙匯集團(tuán)等

    授課風(fēng)格:
         讓中國(guó)企業(yè)生存的長(zhǎng)久一些,多一份利潤(rùn),少一些失業(yè),增加一份和諧,這是陳擇華老師的教學(xué)培訓(xùn)之道;
    探尋問(wèn)題的本質(zhì),為浮躁的中國(guó)輿論界傳播一縷正氣,這是陳擇華老師的演講之道;
         跌宕起伏的人生和商界閱歷,真實(shí)、博愛(ài)是陳擇華老師的為人之道;經(jīng)濟(jì)學(xué)家的縝密、企業(yè)家的穩(wěn)健、學(xué)者的風(fēng)度、教師的儒雅是陳擇華老師的客戶評(píng)價(jià)。


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