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價值經(jīng)濟 聚合發(fā)展[張平教授課程:第四部分]

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間:2014-08-12 10:40:13 [收藏]
價值經(jīng)濟 聚合發(fā)展經(jīng)濟模式 商業(yè)模式 頂層設(shè)計 運營密碼鋼結(jié)構(gòu)戰(zhàn)場硝煙彌漫• 目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)企業(yè)已逾萬家,比較有影響力的逾15
    關(guān)鍵詞: 鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班 價值經(jīng)濟
    價值經(jīng)濟 聚合發(fā)展-----經(jīng)濟模式 商業(yè)模式 頂層設(shè)計 運營密碼
     
     
    鋼結(jié)構(gòu)“戰(zhàn)場”“硝煙彌漫”
     
    • 目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)企業(yè)已逾萬家,比較有影響力的逾150家,但大多數(shù)是投資數(shù)百萬或千萬創(chuàng)辦的中小型企業(yè)。
    • 這是一個充分競爭的市場。目前國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場上還沒有一家企業(yè)處于壟斷地位,即使是龍頭企業(yè),其市場占有率也僅為1%-2%。
    • 充分競爭注定是激烈的,激烈競爭的背后是企業(yè)為了生存所做的各種努力,比如成本管理、技術(shù)改進,甚至是“價格戰(zhàn)”。
    • 中小企業(yè)之間的“戰(zhàn)場”固然“硝煙彌漫”,但真正決定國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展動向的是大型企業(yè)(年產(chǎn)10萬噸以上)圍繞規(guī)模擴張、附加值提升和區(qū)域布局展開的競爭。
    • 規(guī)模競爭是大企業(yè)競爭的第一態(tài)勢。鋼結(jié)構(gòu)運輸嚴(yán)格受地域半徑限制,企業(yè)銷售擴張必須有生產(chǎn)基地保障,在區(qū)域市場內(nèi),當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通過擴張規(guī)模迅速占領(lǐng)新增的市場容量,可以有效防止外來企業(yè)進入。這種通過擴張規(guī)模抵御競爭的有效性在偏遠(yuǎn)市場更加明顯。
     
    “價格戰(zhàn)”不利于門窗市場良性發(fā)展
     
    • 新浪地產(chǎn) 2013/9/10
    • 門窗市場長期的低層次競爭和價格戰(zhàn),形成了門窗消費市場的價格導(dǎo)向。
    • 雖然低價格往往更容易得到部分消費者的青睞,但是作坊門窗的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常引來消費者的諸多不滿。
    • 很多消費者在選擇了低價格之后,往往犧牲了應(yīng)該得到的服務(wù),也享受不到高品質(zhì)門窗產(chǎn)品帶來的生活樂趣。
    • 作坊門窗特別容易引發(fā)爭端,而且矛盾很難得到解決。無論是門窗質(zhì)量或者是整體設(shè)計都很難滿足目前消費者對門窗產(chǎn)品品質(zhì)的追求。
     
    LED價格戰(zhàn)愈演愈烈
     
    • 網(wǎng)絡(luò)媒體 2013年7月17日 21:12
    • LED行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題依然存在,終端產(chǎn)品的價格競爭激烈。應(yīng)對價格戰(zhàn)的方法其實有很多,LED企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略,低價策略對企業(yè)的技術(shù)、資金以及規(guī)模等綜合實力均提出了更高的要求,盲目跟風(fēng)反而有可能使自己蒙受損失,所以說價格戰(zhàn)并不是LED企業(yè)的唯一出路。
    • 2013年以來,LED背光和照明市場需求旺盛,芯片、封裝和應(yīng)用廠商訂單飽滿。
    • 但與此同時,LED行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題仍然存在,終端產(chǎn)品的價格競爭激烈。
     
    價格戰(zhàn)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降
     
    • 目前消費者對LED的認(rèn)知度較低,難于接受高于傳統(tǒng)照明產(chǎn)品很多的售價,而LED照明廠商為了搶占市場,自然而然就出現(xiàn)了價格戰(zhàn)的趨勢。
    • 價格戰(zhàn)可以使LED照明產(chǎn)品的價格大幅下降,同時也就意味著LED照明產(chǎn)品高價格的劣勢開始扭轉(zhuǎn)。相對于其他照明產(chǎn)品,LED燈具最大的一個劣勢同時也是普及的一個瓶頸就是高價格。
    • LED照明廠商大打價格戰(zhàn),壓縮了廠商的利潤,有很大一部分廠商為了保持利潤,采用低價的原材料制造產(chǎn)品,也就導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量下降,引發(fā)用戶對LED更不信任,導(dǎo)致惡性循環(huán)的發(fā)生,不利于行業(yè)的發(fā)展。
    • 應(yīng)對價格戰(zhàn)的方法其實有很多,LED企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略,低價策略對企業(yè)的技術(shù)、資金以及規(guī)模等綜合實力均提出了更高的要求,盲目跟風(fēng)反而有可能使自己蒙受損失,所以說價格戰(zhàn)并不是LED企業(yè)的唯一出路。
     
    市場前景
     
    • 目前,綠色建筑已經(jīng)形成全球共識,中國綠色建筑發(fā)展迅速,每年綠色建筑數(shù)量都會翻一番。
    • 今年初,國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)改委、住建部綠色建筑行動方案的通知,提出主要目標(biāo),包括:“十二五”期間完成新建綠色建筑10億平方米;到2015年末,20%的城鎮(zhèn)新建建筑達到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求,整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模以萬億計。
     
    模式創(chuàng)新
     
    • 21世紀(jì)已不是孤軍奮戰(zhàn)的時代了,同行不必成為你死我活的競爭對手,互利共贏已成為時代的主流!
    • 在綠色建筑產(chǎn)業(yè)中,不僅存在著資源閑置與資源浪費,也存在著資源稀缺與資源過剩…中國綠色建筑企業(yè),尤其是中小企業(yè),推進資源的優(yōu)化配置和整合,十分必要                             
    • 企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價值上去,牢牢把握住品質(zhì)的底線,在長期的競爭中,謀求管理和品質(zhì)提升之路,讓產(chǎn)品在國內(nèi)乃至國際市場上占據(jù)一席之地。
    • 如何將具有推廣價值的綠色建材與可再生能源裝備有效地組織起來,建設(shè)有中國特色的被動集成房,讓消費者真正享受到節(jié)能建筑全生命周期所帶來的低能耗高舒適居住環(huán)境,提高對節(jié)能建筑的認(rèn)知程度與實際應(yīng)用,從而帶來行業(yè)整體跨越,需要進行經(jīng)濟模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
    • 選擇競爭還是競合,主要取決于競爭剩余的比較。只有所有企業(yè)發(fā)展均遵守行業(yè)游戲規(guī)則,才能帶來競爭剩余最大化。
    • 但是在現(xiàn)實中,綠色建筑企業(yè)由于惡性競爭已經(jīng)使同行企業(yè)蒙受了重大損失。
    • 競合戰(zhàn)略則可以穩(wěn)定供應(yīng)鏈、減少交易費用,優(yōu)勢互補,從而提升被動集成房行業(yè)的利潤。
    • 競合戰(zhàn)略是一個顛覆市場的核心理念,也是企業(yè)成長的起飛平臺,還是一個和諧發(fā)展的經(jīng)濟模式。
     
    先售后建模式
     
    • 價值共生
    • 財富共創(chuàng)
    • 利益共享
    • 先售后建
    • 平臺化立體運營
    • 建立思想型,生態(tài)型,社會型企業(yè)
    • 引領(lǐng)全國建筑與能源企業(yè)擺脫無序惡性競爭的掠奪經(jīng)營模式,向智能化價值共生經(jīng)濟的競合多贏管理模式轉(zhuǎn)型升級。
     
    運營系統(tǒng)
     
    • 實施系統(tǒng)化集成戰(zhàn)略
    • 打造企業(yè)社會型運營平臺
    • 在國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,通過社會分工與合作,借助大數(shù)據(jù)時代的信息化精準(zhǔn)化功能,進行資本運營和市場拓展,實現(xiàn)先賣后造,通過系統(tǒng)運營來創(chuàng)造價值。
     
    發(fā)展戰(zhàn)略
     
    • 制定合理、優(yōu)化、高端的發(fā)展規(guī)劃和成長模型
    • 找到更為積極、健康、智慧的發(fā)展道路
    • 促進集團成員企業(yè)企業(yè)“文化、政治、經(jīng)濟”的競合,“智力、財力、權(quán)利”的競合,以及人才“德智體美”的競合,最終形成“天、地、人”和諧統(tǒng)一的發(fā)展模式,將成員企業(yè)引入合作共贏的經(jīng)濟共生軌道。
                                
    解決方案
     
    • 幫助成員企業(yè)尋找到一個合理安排產(chǎn)業(yè)鏈,合理分配價值鏈,合理協(xié)同發(fā)展鏈的解決方案
    • 形成更為合理的經(jīng)濟秩序、貨幣秩序和財富二次分配秩序
    • 上為政府分憂,下為成員企業(yè)解困。
     
    戰(zhàn)略目標(biāo)
     
    • 將人力資本、知識資本、貨幣資本、消費資本、社會資本高效組織起來
    • 讓企業(yè)與企業(yè)之間進行平臺化運作,形成“你中有我,我中有你”的相互交叉持股的商業(yè)新生態(tài)
    • 讓企業(yè)真正實現(xiàn)以人為本,讓企業(yè)所有參與者最終成為利益共同體、事業(yè)共同體乃至生命共同體的民間財團。
     
    中綠文化
     
    • 使命:改善人居環(huán)境,促進人與自然和諧發(fā)展
    • 遠(yuǎn)景:讓人類生活更美好
    • 價值觀:居易、節(jié)能、低碳、可持續(xù)
    • 定位:自然、舒適、無污染、低能耗、可持續(xù)
     
    資源整合
     
    缺資金?缺人才?缺技術(shù)?缺屋頂資源?缺土地資源?缺人脈?缺渠道?......
    所有你缺的資源這個世界上都有!
    你的 + 我的 = 我們的
    資源整合:綠色建筑產(chǎn)業(yè)做強做大的撒手锏。
    資源整合,看似簡單,實則高深!
     
    戰(zhàn)略目標(biāo)
     
    • 將人力資本、知識資本、貨幣資本、消費資本、社會資本高效組織起來
    • 讓企業(yè)與企業(yè)之間進行平臺化運作,形成“你中有我,我中有你”的相互交叉持股的商業(yè)新生態(tài)
    • 讓企業(yè)真正實現(xiàn)以人為本,讓企業(yè)所有參與者最終成為利益共同體、事業(yè)共同體乃至生命共同體的民間財團。

    本文為張平教授在鋼結(jié)構(gòu)總裁班的講課內(nèi)容,如果想了解更詳細(xì)的內(nèi)容,請與張老師聯(lián)系 電話:18611359045,QQ:77251500,報名參加本班學(xué)習(xí)


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