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      進入門檻低、科技含量不高、利潤可觀，迎頭而上，不斷提高企業(yè)競爭力;還是沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀，已經(jīng)是個必須直接面對的問題。這些因素促使鋼構行業(yè)不斷有新的廠家進入，致使鋼構行業(yè)競爭愈演愈烈，一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內展開?，F(xiàn)在，在很多的建筑結構當中，很多的企業(yè)開始使用鋼結構建筑體系。但是隨著行業(yè)的發(fā)展，面對鋼結構未來的普及，很多的鋼結構企業(yè)應該改變一下企業(yè)結構。

    擺在鋼構企業(yè)決策者面前一個更為迫切的問題是：企業(yè)要不要長期生存發(fā)展下去?因從長遠來看，不可能存在所謂的“滿足現(xiàn)狀”，市場蛋糕盡管會繼續(xù)增大，但終究不會無限制增長下去，加之國家宏觀調控的深遠影響，外資公司的大舉介入，同時別人搶奪的勢頭越來越猛、力量越來越強，滿足現(xiàn)狀的結果只能是自己擁有的市場蛋糕越來越小，直至最后不能維系企業(yè)的正常運營--倒閉。

    直面鋼構市場群雄并起的現(xiàn)狀，企業(yè)決策者若想自己的企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展，就必須首先解放陳舊的思想，轉變不合時宜的觀念，給自己進行一次必要的全面的“洗腦”，以適應風云變幻的中國鋼構市場，全面增強企業(yè)自身的綜合競爭實力。

    真心想失去發(fā)展動力的企業(yè)決策者是很少的，絕大多數(shù)企業(yè)決策者還是希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，走一條可持續(xù)的發(fā)展之路。但是，希望不等于現(xiàn)實，而且往往與現(xiàn)實有很大的差距。這些差距主要來自于企業(yè)決策者的自身思想觀念，并體現(xiàn)在經(jīng)營管理的各個方面。 （互聯(lián)網(wǎng)）