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2010 年度社會責任報告 長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2011-08-31 17:02:34 [收藏]
    寫在篇首：          今天，精工鋼構(gòu)已經(jīng)是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領先者，連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜合   排名第一，成為同行研究和效仿的對象，精工人夢寐
    關(guān)鍵詞： 2010 年度 社會責任

        寫在篇首：
             今天，精工鋼構(gòu)已經(jīng)是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領先者，連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜合
      排名第一，成為同行研究和效仿的對象，精工人夢寐以求的第一階段戰(zhàn)略目標已
      經(jīng)實現(xiàn)。
             2010 年，對于精工而言是致力于實現(xiàn) “始終保持行業(yè)公認的領跑者地位，
      成為具有國際競爭力的建筑系統(tǒng)集成商，推動鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”的開局之年。
             2010 年，我們提出了要“立足新起點，謀劃新思路，再創(chuàng)新輝煌”。在這一
      年里，我們緊緊圍繞公司核心競爭能力的打造，致力于引領鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的潮
      流，使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)成為受社會廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動綠色和循環(huán)經(jīng)濟，同時參與
      地方經(jīng)濟發(fā)展和推動地區(qū)進步，實現(xiàn)了企業(yè)履行經(jīng)濟、環(huán)境、社會責任的和諧統(tǒng)
      一。
             2010 年，我們實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益的再度增長，鞏固并提升了行業(yè)
      地位，再度踐行了公司作為社會公民持續(xù)經(jīng)營的責任；在經(jīng)濟效益增長的同時，
      不斷給予股東經(jīng)營成果的分享，回饋社會投資者；通過提供高品質(zhì)的商品和服務，
      贏得了廣大客戶的良好反響；通過持續(xù)開發(fā)培養(yǎng)員工的能力，提高員工忠誠度與
      奮發(fā)感，更好地促進了員工的成長；通過扶持合作伙伴，減少交易障礙與壁壘，
      進一步實現(xiàn)了共贏與可持續(xù)發(fā)展。同時，集團加大推行內(nèi)涵式增長和運營卓越的
      經(jīng)營模式，不斷降低生產(chǎn)能耗，積極參與建設生態(tài)文明社會。
             在堅持慈善公益事業(yè)，幫助扶持社會困難弱勢群體的工作中，集團上下“齊
      獻愛心，共襄善舉”。全年，公司通過各類慈善機構(gòu)進行捐款，以實際行動來餞
      行回饋社會的承諾。
             作為一家具有社會責任感的上市公司，精工一直在實踐中不斷思考如何多方
      位、可持續(xù)地滿足現(xiàn)在及將來的利益相關(guān)者的期望，這已成為精工人的心靈要約
      和工作基點，推動并促使我們更好地履行企業(yè)的社會責任，并將之融入到企業(yè)發(fā)
      展戰(zhàn)略體系之中。未來，公司將繼續(xù)履行社會公民的責任，在全體股東和員工的
      共同努力和支持下，為促使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)成為受社會廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動綠色和
      循環(huán)經(jīng)濟而不斷努力。
          一、股東滿意篇
          1、規(guī)模業(yè)績
          長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司，是一家集建筑鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)設計、制
      作、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)上市公司。公司鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務始于 1999 年與德國布
      萊斯－戴姆勒集團強強聯(lián)合成立了中德合資的浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司；2003
      年，通過重大資產(chǎn)重組，并購“長江股份”，借殼上市，成功搭建業(yè)務發(fā)展的資本
      平臺，從此駛上了依托資本、依靠科技發(fā)展的快車道。
          公司從最簡單的鋼構(gòu)件開始，經(jīng)歷了一個又一個從簡單到復雜、從門式鋼架
      到空間、從多層到超高的不同項目；從鋼結(jié)構(gòu)建筑開始，經(jīng)歷了一個又一個從建
      筑到建材、從建材到金屬屋面系統(tǒng)、從金屬屋面系統(tǒng)到光伏建筑一體化的不同業(yè)
      務；從不足 1 億元的銷售額開始，增長至逾 64 億的業(yè)務承接額；從偏安紹興一
      隅開始，擴大到全國六大生產(chǎn)基地，產(chǎn)能 50 萬噸，連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜
      合排名第一的龍頭地位。2010 年，公司實現(xiàn)總收入 53.1 億元，歸屬于母公司的
      凈利潤 2.23 億元，每股收益 0.58 元。
          十年的發(fā)展，使公司成為了鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的集成商。公司目前已搭建了輕
      鋼、重鋼、空間鋼三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)體系，擁有了“鋼結(jié)構(gòu)工程設計專項甲級”
      資質(zhì) 3 家、“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級”資質(zhì) 6 家、鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)的企業(yè) 2
      家、國家級高新技術(shù)企業(yè) 4 家，設有博士后科研工作站。
          2、公司治理
          1）組織結(jié)構(gòu)
          依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司擁有健全的股東大會、董事會與監(jiān)事會等相關(guān)制度，
      并設立了戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會及提名委員會，在各自工
      作細則及規(guī)范文件指導下履行治理層面職能。董事會成員 9 人，其中獨立董事
      為 3 名，他們勤勉盡責，忠實履職，充分發(fā)揮獨立董事的作用，以公司整體利益
      為出發(fā)點，維護了公司全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。
          公司根據(jù)法律法規(guī)的要求，不斷修改、完善公司規(guī)范運作文件。2010 年度，
      公司修訂了《董事會議事規(guī)則》和《公司章程》；制定《重大內(nèi)幕信息及知情人
                、
      管理制度》《年報信息披露重大差錯責任追究制度》；對公司內(nèi)控進行全面梳理，
      補充、完善公司內(nèi)控制度、加強執(zhí)行力，制定了《內(nèi)部控制自我評估條例》；考
      慮到保障公司生產(chǎn)經(jīng)營安全和提高處置突發(fā)事件的能力，為規(guī)范公司突發(fā)事件的
      信息化報送體系建設，確保各項應急決策措施的有序?qū)嵤?，制定了《精工鋼?gòu)重
                                          》
      大突發(fā)事件應對管理辦法暨預案（試用）。
          2）信息披露及投資者關(guān)系管理
          公司嚴格按照中國證券監(jiān)督管理委員會和上海交易所的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹
      “公平、公開、公正”的原則，真實、準確、及時完整的履行信息披露義務。
          在投資者關(guān)系管理方面，部門借助科技手段，多元化開展投資者交流，特別
      加強了離線交流以及與中小股東的溝通。協(xié)助做好公司網(wǎng)站的改版工作，針對投
      資者提出的相關(guān)好的建議，進行了采納，并積極落實下去，如重新申請了公司對
      外郵箱，定期查看；對投資者電話無人接聽時進行了手機呼叫轉(zhuǎn)移等方式，更加
      暢通了投資者溝通渠道。
          2010 年，公司以較高的成長性及規(guī)范運作，獲得中國證券市場年會上市公
      司“金鷹獎”。
           3、回饋股東
          自公司上市以來，一直實施積極的利潤分配政策，2004 年度向全體股東每
      10 股派現(xiàn) 0.5 元，2005 年度向全體股東每 10 股轉(zhuǎn)增 5 股并派現(xiàn) 1 元，2007 年度
      向全體股東每 10 股送 2 股轉(zhuǎn)增 3 股并派現(xiàn) 0.3 元，2008 年度向全體股東每 10
      股派現(xiàn) 0.7 元，2009 年度向全體股東每 10 股派現(xiàn) 0.3 元。與投資者充分分享了
      公司高速成長的經(jīng)濟成果。
          二、員工滿意篇
          人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資本，凝聚員工、激發(fā)員工創(chuàng)造力是推動企業(yè)又
      好又快發(fā)展的根本動力。公司一直秉承著真誠待人感動自己才能感動別人的核心
      價值觀,將員工視為公司最寶貴的財富，公司通過各種途徑提高員工生產(chǎn)技能、
      不斷改善工作、生活條件，為員工創(chuàng)造一個廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。為了使員工認
      同企業(yè)、對企業(yè)有強烈的歸屬感，讓員工與企業(yè)共同成長，公司努力營造了和諧
      向上的企業(yè)文化，打造了一支“風正、氣順、勁足”的員工隊伍。
          1、關(guān)愛員工不斷落實
                                                                、
          公司每年大規(guī)模的開展員工滿意度調(diào)查工作，從“培訓發(fā)展”“薪酬福利”、
      “工作環(huán)境”等多方面了解員工的評價及需求，并據(jù)此進行針對性的改進和提供。
      2010 年公司實現(xiàn)員工平均工資提升 12%。實施首期股權(quán)激勵計劃，向 112 名管
      理人員及骨干授權(quán) 1100 萬份，實現(xiàn)長效激勵。投入了 523 萬元新建 4 幢員工宿
      舍，并投入 50 余萬修繕老宿舍，使員工生活無后顧之憂。高溫期間，公司還研
      制了“空調(diào)服”，電焊工穿上后可以相對涼爽，這項以人為本的創(chuàng)新舉措引來省、
      市各級媒體爭相報道。
          公司積極開展向困難職工開展慰問送溫暖活動，2010 年共對 23 位因本人重
      病、或因家屬身患絕癥、重癥，或因家庭經(jīng)濟收入微薄，贍養(yǎng)和撫養(yǎng)壓力大，導
      致生活困難的職工進行了慰問。
                                           、
          2010 年制定了《職業(yè)健康管理制度》《員工休假游管理制度》，為員工的健
      康與娛樂提供制度保障，提高團隊凝聚力。
          此外公司不斷的改善工作環(huán)境、加強個人防護措施，完善安全制度，進行安
      全技能培訓、加強安全監(jiān)督等方式，將安全生產(chǎn)放在第一位。
          2、完善機制成就理想
          公司一直不斷努力建立、完善良好的用人機制和公平的績效考核機制，為員
      工發(fā)揮了才華創(chuàng)造了空間。
          在育人機制上，公司建立了外部培訓、內(nèi)部培訓、以崗代訓等多種方式相結(jié)
      合的培訓方式，并針對性的制定了后備儲備干部培養(yǎng)計劃，提高了人才培養(yǎng)能力。
      2010 年，公司進行了 1000 余人次的培訓。如公司請技術(shù)專家為項目、質(zhì)量、設
      計與制作等一線技術(shù)人員培訓《現(xiàn)場施工質(zhì)量問題分析及處理》知識講座；邀請
      集團老專家到公司各個事業(yè)部對技術(shù)人員進行鋼結(jié)構(gòu)抗震、焊接技術(shù)等知識的培
      訓；派遣公司制造線部分管理層去日本考察學習等，為公司各個層面的員工提供
      專業(yè)學習的機會。
          此外，公司還倡導 “導師帶徒”活動，導師以中青年骨干和資深員工為主，
      師徒結(jié)對，幫助青年樹立學習榜樣，發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用。
          在用人機制上，公司以“適合的就是最好的人才”的標準，制定了以績效為
      依據(jù)、符合精工價值觀的用人導向，增強員工以工作業(yè)績、晉升發(fā)展為導向的成
      就感。一方面要充分打破以“過去功勞、關(guān)系或態(tài)度”式的用人機制，引導干部
      能上也能下的意識，形成良性的競聘上崗機制，真正體現(xiàn)公司內(nèi)部用人的公平性
      和有效性，提高員工的工作激情和工作積極性；另一方面，要重新審視各崗位員
      工的關(guān)鍵績效指標，制訂合理有效的、有挑戰(zhàn)性的績效目標，讓員工真正專注于
      關(guān)鍵目標的達成，并加大與各項指標的考核掛鉤力度，關(guān)注過程考核，確保員工
      的工作積極性；并通過各級的績效管理技能培訓和輔導，確?？冃е笜酥朴喌暮?br />   理性、溝通反饋的及時性，考核的有效性，使績效管理真正起到激勵的作用。
          同時轉(zhuǎn)變對干部的考核模式，開展 2010 年度各級管理干部信任度評估，將
      管理干部對下屬員工培養(yǎng)的重要性提升到新的高度。
          3、加強企業(yè)文化傳播，提高員工凝聚力
          企業(yè)文化是公司發(fā)展的機動力，是員工成長的凝聚力。公司通過網(wǎng)站、報紙
      等多種形式的宣傳讓員工知曉、認同公司的文化，公司開展了企業(yè)文化案例編寫，
      完成案例 191 篇，并由集團總裁孫關(guān)富赴各事業(yè)部進行“以精英團隊打造精工文
      化 以精工文化塑造精工人”為主題的企業(yè)文化宣講。隨后組織開展讀書活動及
      大型現(xiàn)場演講等主題文化活動，塑造學習型企業(yè)。2010 年公司內(nèi)部報紙《精工
                                          、                    、
      鋼構(gòu)報》獲得紹興“十佳企業(yè)電子報刊”“十佳企業(yè)報刊人氣獎”“企業(yè)報刊優(yōu)
      秀獎”三項榮譽。這不僅是對精工企業(yè)報的肯定，更是對精工品牌推廣及宣傳工
      作的肯定。
          此外，為了營造和諧的企業(yè)文化氛圍，提升集團的集體凝聚力和員工的歸屬
      感，使員工充分發(fā)揮自己的個性與才能，2010 年我們開展了一系列的文娛活動。
          如精工舉辦了首次達人秀活動，只要有特長，有自信無論誰都可以參加，達
      人秀秀出公司員工的精神面貌和魅力風采，也展示了企業(yè)的激情活力和多姿多彩
      的文化氛圍，贏得了廣大觀展員工的交口稱贊，展現(xiàn)了員工們豐富多彩的業(yè)余生
      活和健康、和諧的企業(yè)氛圍。本次達人秀為員工提供了展示個人魅力與才華的舞
      臺，激勵了更多企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設的熱情。
          此外集團還組織員工參加青年辯論賽、讀書比賽等活動，發(fā)揮員工的積極性
      和創(chuàng)造性，鼓勵他們展現(xiàn)自我風采，增強自信心，增加凝聚力。
          三、顧客滿意篇
          一諾千金、一絲不茍，精于技術(shù)、工于品質(zhì)，是公司對自己的高標準嚴要求，
      是對客戶的尊重與負責。
          1、一諾千金 一絲不茍
          一諾千金：面對客戶、面對員工堅守一諾千金的態(tài)度，言必行，行必果。對
      外以誠信為經(jīng)營原則，承擔社會責任；對內(nèi)以企業(yè)價值觀為準則，樹立員工對企
      業(yè)的信任度、忠誠度。
          2008 年 8 月，精工鋼構(gòu)憑借過硬的技術(shù)實力和良好的業(yè)界口碑，在與國內(nèi)
      同行的激烈競爭中脫穎而出，一舉中標“深圳證券交易所營運中心鋼結(jié)構(gòu)加工制
      作項目 A 標段”工程－－國際一流的設計、一流的施工，把深交所項目建設成
      為深圳市的標志性建筑這是深圳市領導對“證券”項目和精工人的殷切希望。
          精工人秉承用心做事的核心價值觀，以一諾千金，一絲不茍的精神，歷時
      529 天，以提前 65 天的優(yōu)異成績，完成 A 標段 2.8 萬噸鋼構(gòu)件的加工制作任務。
      2010 年 2 月 8 日，精工鋼構(gòu)收到了業(yè)主方――深圳證券交易所發(fā)來的賀信，對
      我公司在本項目加工制作過程中，以項目最高利益為重，顧全大局，克服困難，
      按時保質(zhì)地完成任務，為項目順利竣工奠定了基礎表示感謝。
          交貨準時、配套，產(chǎn)品質(zhì)量一流的背后，凝聚了精工人無數(shù)個不眠之夜與辛
      勤的汗水。任務的順利完成，為公司錘煉了一支敢打敢拼、無私奉獻、精誠合作
      的高效團隊，使精工的品牌揚名中國證券市場，更大程度上提升了精工鋼構(gòu)在業(yè)
      內(nèi)的影響力，形象地詮釋了“精于技術(shù)，工于品質(zhì)”，“一諾千金、一絲不茍”的
      精工理念。
          2、創(chuàng)新技術(shù) 質(zhì)量為先
          公司一貫秉承技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展源動力的理念，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理方
      面投入大量人力、物力，著力于技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)、整合技術(shù)
      優(yōu)勢，并取得了顯著的成功。2010 年，公司順利通過日本鋼結(jié)構(gòu) H 等級復審；
      同時，公司主編國家標準《金屬壓型鋼板應用技術(shù)規(guī)范》、參加國家標準《鋼結(jié)
      構(gòu)設計規(guī)范》修訂；參編國家標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》修訂；參編
                                    、
      行業(yè)規(guī)范《鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)規(guī)程》《高強鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)程》；主編著作《國家體
                                       、“鳥巢”焊接攻關(guān)紀實》兩部。另外，
      育場“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù) 》《                                “拱
      形多軌道鋼結(jié)構(gòu)開合屋蓋適應性施工綜合技術(shù)應用研究”獲得中鋼協(xié)科學技術(shù)一
      等獎；“大跨空間結(jié)構(gòu)施工監(jiān)控技術(shù)研究及應用”獲得廣東省科學技術(shù)二等獎；
      “超大跨度巨型交錯桁架結(jié)構(gòu)支撐塔架多點同步卸載及監(jiān)測技術(shù)研究與應用”獲
      得紹興市科學技術(shù)三等獎、紹興縣科學技術(shù)一等獎。公司全年申請專利并獲得受
      理 25 項，獲得專利授權(quán) 18 項，其中發(fā)明專利 2 項。公司一系列技術(shù)創(chuàng)新的突破
      以及榮譽的獲得，即是對公司技術(shù)創(chuàng)新的認可與肯定，也為公司未來發(fā)展提供了
      強有力的技術(shù)保證。
          2010 年，浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司被評為“浙江省創(chuàng)新型試點企業(yè) ”，其
      “重大鋼結(jié)構(gòu)設計、制造、安裝集成軟件系統(tǒng)”入選國家火炬計劃；浙江精工輕
      鋼建筑工程有限公司被認定為“紹興市建設行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心 ”。
          2010 年制造公司圍繞“質(zhì)量、準期、配套、服務、成本”等做出了卓越成
      效：從源頭抓起，推行內(nèi)部圖紙會審制度；加強過程監(jiān)控，定期召開質(zhì)量例會；
      加強質(zhì)量考核，與計產(chǎn)工資分配體系相結(jié)合。
          隨著精益管理的深入推廣，公司工廠管理和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，繼續(xù)優(yōu)化項
      目管理機制，嚴格遵守施工管理標準。2010 年度公司完成對各事業(yè)部制造工廠
      質(zhì)量管控體系、制造全過程的規(guī)范性、不合格品的處置等方面的檢查并對已入庫
      的成品構(gòu)件進行了抽查。針對檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進辦法與建議及整改
      措施，督促各事業(yè)部制造工廠制定相應的質(zhì)量改進目標。
          完成對項目現(xiàn)場質(zhì)量管控體系和現(xiàn)場安裝質(zhì)量情況的抽查，并在檢查中對項
      目現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予指導和提供進一步的技術(shù)支持和服務。
          在重大項目決策人機制的執(zhí)行下，公司重大項目承接邁上新臺階，在鐵路、
      機場等國家基礎設施項目上有了重大突破，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務承接額近 14.3 億。
          同時，公司在自身發(fā)展和項目實施過程中，加緊對產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，不斷開
      拓新的市場，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力，成為企業(yè)一大亮點。特別是精
      工鋼構(gòu)率先在業(yè)內(nèi)提出 “精工八大技術(shù)體系”，加強企業(yè)技術(shù)資料、資源整合，
      以技術(shù)優(yōu)勢支撐精工品牌。對公司提升品牌形象和市場競爭力具有積極意義。而
      同濟精工十年慶典的隆重舉辦，更是象征著精工與同濟大學在技術(shù)合作的道路
      上，歷經(jīng)十載風雨同舟。
          2010 年公司濟南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程、廣州新電視塔鋼結(jié)構(gòu)工
      程等 7 個項目獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎；濟南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程分
      別獲得了第六屆空間結(jié)構(gòu)優(yōu)秀工程施工金獎以及中國土木工程學會頒發(fā)的“詹天
              ；
      佑大獎” 新加坡濱海灣娛樂城及大劇院項目獲得新加坡鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會 2010 年杰出
      獎；北京國際花卉物流港項目獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；浙江申科滑動軸承有
      限公司主廠房、天津太鋼金屬有限公司廠房等 4 個項目獲得上海市鋼結(jié)構(gòu)金獎；
      大連期貨 B 座鋼結(jié)構(gòu)工程、濟南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程等 4 個項目獲
      得浙江省建筑鋼結(jié)構(gòu)金剛獎；廣東省博物館新館鋼結(jié)構(gòu)工程項目榮獲 2010 年度
      廣州鋼結(jié)構(gòu)金獎；紹興輕紡城會展中心榮獲紹興市“蘭花杯”。
          2010 年，公司在項目管理、現(xiàn)場施工方面也獲得多項殊榮。武漢經(jīng)濟開發(fā)
      區(qū)科技服務中心工程被湖北省建設廳授予“標化工地”稱號；深圳大運中心項目
      游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程項目被評為“2010 年度深圳市優(yōu)良樣板工程”。
          3、以精品工程 鍛造精工品牌
          公司繼承接國家體育場“鳥巢”后，品牌效應不斷顯現(xiàn)，在世界級、國家級
      的盛會上頻頻亮相，贏得了世界的贊譽。
          精工鋼構(gòu)承建的上海世博會標志性建筑世博軸――陽光谷，形如藍天下的朵
      朵白云，輕盈飄逸；在亞運會主辦城市廣州，精工鋼構(gòu)參與了其中 4 項地標性建
      筑，如在廣州亞運會開幕式上大放異彩的，被譽為“世界第一高塔”的廣州新電
      視塔，以其完美的姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，猶如神州大地上一顆耀眼的明珠，熠熠
      生輝。
          四、社會滿意篇
          1、創(chuàng)造和諧社會，解決就業(yè)問題
          隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的逐步擴大，公司每年都向社會積極提供就業(yè)崗
      位，為社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。目前已為社會創(chuàng)造了近 5000 個工作崗位。此外，
      公司還攜手高校組建“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”，2010 年在公司進行大規(guī)模的全
      國校園招聘時，就簽約 130 余人，為廣大學子和青年提供實習和就業(yè)機會。
          2、投身公益事業(yè)，建立長效機制
          作為社會的一員，積極投身于公益事業(yè)，將社會責任作為公司發(fā)展的重點，
      是體現(xiàn)、倡導公司“以人為本”的社會價值觀，是促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造社會和諧
      的重要力量。
          幫困扶貧，捐資助學 公司積極參與社會各項公益事業(yè)，幫困扶貧，捐資助
      學。每年，公司都會舉行“行善一日捐”活動，已在公司內(nèi)部形成職工獻愛心，
      構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的長效機制。2010 年，公司舉行了“一日捐”活動，
      以精工人強烈的社會責任感和同情心為 23 位貧困員工慷慨解囊。
          公司堅持每年在同濟大學、西安建筑科技大學等高等學府設立資助貧困大學
      生的獎學金，積極捐資籌建希望小學和“希望工程圖書庫”、開展“春蕾計劃”、
      開展無償獻血等活動。
          2010 年，在玉樹地震中，公司為震區(qū)開展了大規(guī)模的捐款活動，廣大員工
      踴躍捐款，紛紛向災區(qū)伸出援手，奉獻自己的一份愛心。總共募得善款 107,647.2
      元。這些善款由工會出面以精工員工的名義捐給紹興市紅十字會，用于災后重建
      工作。
          2010 年，公司全年共繳稅 1.38 億元，為公司及控股子公司所在地經(jīng)濟發(fā)展
      做出了應有的貢獻。
          3、發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，推動綠色建筑
          “建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”是每個公民、每個社會團體應盡的義
      務，而鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)屬于國內(nèi)朝陽企業(yè)，被譽為續(xù)土、木、混凝土的第四次建
      筑業(yè)的革命，具有跨度大、空間高、自重輕、造型美等諸多優(yōu)點；并且具有環(huán)保、
      節(jié)能、防震和可塑性強等特點，易于拆遷再安裝使用，減少水泥生產(chǎn)和施工安裝，
      符合生態(tài)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的綠色建筑。
          由于鋼結(jié)構(gòu)建筑具備優(yōu)異的性能，符合綠色節(jié)能建筑的發(fā)展趨勢，在國內(nèi)越
      來越受到重視，作為鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司長期以來積極承擔建筑鋼
      結(jié)構(gòu)的推廣責任。公司在參與多項鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)標準制定的同時，還與同濟大學合
      辦了《鋼構(gòu)技術(shù)》（已出版 11 期），對鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)起到了較好的宣傳作用。
          2011 年展望
          2011 年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是對公司致力于實現(xiàn) “始終保持行
      業(yè)公認的領跑者地位，成為具有國際競爭力的建筑系統(tǒng)集成商，推動鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)
      健康發(fā)展”的關(guān)鍵之年。公司將抓住機遇，不斷深化精益管理，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
      努力實現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)定健康增長。在新的一年里，公司將承前啟后，在不斷致力
      于企業(yè)經(jīng)濟建設的同時，不斷完善企業(yè)社會責任治理結(jié)構(gòu)，進一步落實企業(yè)社會
      責任理念和標準，努力實現(xiàn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力
      量。2011 年，我們將深入推進企業(yè)社會責任建設：
          一、在股東滿意方面：
          1、2011 年，公司將貫徹“整合資源，集成創(chuàng)新；強化學習能力，堅持運營
      卓越”的總體經(jīng)營思路，在專注鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)的同時，在實驗和實踐的基礎上，通
      過八大技術(shù)體系的“集成創(chuàng)新”，使公司從“鋼結(jié)構(gòu)施工承包商”向“鋼結(jié)構(gòu)建
      筑體系集成服務商”的方向轉(zhuǎn)型。繼續(xù)以管理模板的固化及深度實施應用為精益
      管理的抓手，持續(xù)追求運營卓越；開拓視野，觀念創(chuàng)新，以國際化的視角審視鋼
      結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。
          2、遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管機構(gòu)的要求，真實、全面、及時、充分地進行
      信息披露；保持與投資者的交流溝通，繼續(xù)做好投資者關(guān)系管理工作，在保證公
      司經(jīng)營業(yè)績的情況下，與股東分享經(jīng)營成果。
          二、員工滿意方面：
          1、關(guān)愛員工，落到實處，以滿意度調(diào)查等方法，解決、改善員工各方面的
      需求。
          2、以“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的擇人標準，加大人才招聘力度，優(yōu)化配置
      人力資源；進一步制訂和完善經(jīng)營者績效考核評價辦法，健全與完善員工績效管
      理，適當調(diào)整員工薪酬水平，提高員工薪酬待遇；
          開展各種專題培訓和管理培訓，加大對人才培訓的投入力度，積極推進創(chuàng)建
      “學習發(fā)展型企業(yè)”。
          3、開展多樣的文化宣傳活動及文體活動，加大和員工的溝通渠道，不斷增
      強員工凝聚力，進一步營造和諧的企業(yè)文化。
          三、顧客滿意方面：
          1、公司將加大技術(shù)創(chuàng)新，加強“精工”品牌建設的完善，從客戶的需求出
      發(fā)，以“客戶滿意是我們永恒的追求”為標準，一諾千金，一絲不茍。
          2、公司將不斷完善質(zhì)量及安全體系和制度，進一步細化產(chǎn)品質(zhì)量抽查辦法，
      加強對分包商的質(zhì)量管理，另外公司將調(diào)整改革安全管理體系，實施項目現(xiàn)場安
      全專員垂直管理制，嚴格執(zhí)行安全責任倒究制、重大突發(fā)事件應急管理機制等制
      度，加強安全事故的處罰力度，促進全面安全管理的執(zhí)行。
          四、社會滿意方面
          1、在公司內(nèi)部開展扶貧救助、捐資助學等活動的同時與社會組織合作，幫
      助扶持社會弱勢群體，建立長效機制，加強宣傳社會責任力度，不斷完善社會責
      任溝通機制。
          2、我們將以提升中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)高端實力為己任，持續(xù)性的進行的前瞻學
      習、創(chuàng)新，積極的、勇敢的去學習并嘗試新的發(fā)展模式、先進的經(jīng)營理念。跳出
      行業(yè)，站在全國、甚至全球的高度看待鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，吸納先進的管理理念，運用
      先進的管理工具，向國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切可學習的標桿企業(yè)學習，在將公司自
      身打造成為中國最具有競爭力的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)集團的同時，探索和引領鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)
      未來發(fā)展的潮流，促進鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)成為受社會廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動綠色和循環(huán)
      經(jīng)濟的發(fā)展。
                                        長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司
                                                                      董事會
                                                            2011 年 3 月 10 日
     
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