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鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級

作者：互聯(lián)網(wǎng)    
時間：2011-06-30 09:50:09 [收藏]
    鋼結(jié)構(gòu)是我國經(jīng)濟的一個組成部門，它隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，特別是工業(yè)化、城市化進程的加快，“十一五”期間，得到了迅猛的發(fā)展。不僅在量上，而且在質(zhì)上，有了巨大的進步。我
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        鋼結(jié)構(gòu)是我國經(jīng)濟的一個組成部門，它隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，特別是工業(yè)化、城市化進程的加快，“十一五”期間，得到了迅猛的發(fā)展。不僅在量上，而且在質(zhì)上，有了巨大的進步。我國鋼構(gòu)公司和科技人員掌握了解決各種高難度工程的技術(shù)、方法和思想，打造了一支世界上頂尖的鋼構(gòu)大軍。到2010年底，全國鋼構(gòu)企業(yè)1萬多家，擁有一級資質(zhì)的400余家，年加工能力在5萬噸以上的有39家，2010年度年產(chǎn)值估計達2680億元，前30強合計560億元，約占21%。

        我國鋼構(gòu)企業(yè)大多是在改革開放以后由從事機械的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而變成，以浙江省為例，除了浙江省二建鋼結(jié)構(gòu)外，稍具規(guī)模的都是民營企業(yè)。民企有運作靈活的優(yōu)勢，而其自身的弱點：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端(大多數(shù))、企業(yè)規(guī)模小、家族型管理、企業(yè)文化匱乏、人力資源薄弱等等，在社會生產(chǎn)急速轉(zhuǎn)型升級時期，很容易被淘汰出局。鋼構(gòu)企業(yè)要順應(yīng)這一潮流，努力變身，及時轉(zhuǎn)型升級。

        一、企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級

        民營企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中已占半壁江山，依然發(fā)揮著積極的作用，其產(chǎn)值已占我國GDP的65%，就業(yè)人數(shù)達1.5億，為全國提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，2009年納稅總額達8586億元。民營企業(yè)特別發(fā)達的浙江省，其總量更超過80%。民企是改革開放的積極成果，也是全國建設(shè)小康社會的重要保證。

        我國民營企業(yè)中，家庭式經(jīng)營的企業(yè)至少占90%，既有單一業(yè)主企業(yè)，也有合伙、共有制企業(yè)，并且絕大多數(shù)企業(yè)掌權(quán)者都傾向于選擇自己的后代作為接班人。這種管理決策機構(gòu)單一的模式，往往會形成個人獨斷專行的局面，不利于集思廣益和科學決策。

        國內(nèi)外民營企業(yè)發(fā)展的軌跡和發(fā)展過程基本是：家庭作坊→家屬型的私人企業(yè)(包括合伙經(jīng)營)→職業(yè)經(jīng)理人管理的民營企業(yè)→股份制企業(yè)→上市后成為社會企業(yè)。每上一步，就更接近于現(xiàn)代企業(yè)，更具有創(chuàng)新能力和競爭能力，更具有抗風險的能力。當然企業(yè)領(lǐng)導要擔當更大的責任，成為社會企業(yè)后，不僅對自己、自已的小家庭和親朋友好的小集團負責，更要對投資者和廣大股民負責，對社會負責。

        二、企業(yè)資質(zhì)的專型升級

        目前鋼構(gòu)企業(yè)有以下幾種資質(zhì)：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包資質(zhì)，分三級：是行政主管部門的準入資質(zhì)。

        鋼結(jié)構(gòu)制造資質(zhì)，由中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會評定，有二級、一級到特級。原先這對工程招投標無多大作用，但近來有更多的重點工程基礎(chǔ)設(shè)施需要有特級資質(zhì)，因此為很多企業(yè)關(guān)注。鋼結(jié)構(gòu)專項設(shè)計資質(zhì)，由建設(shè)部評審，有乙級和甲級。設(shè)計是鋼構(gòu)企業(yè)得以騰飛的兩個翅膀之一，是技術(shù)含量的象征，大部分一級企業(yè)都有了專項設(shè)計資質(zhì)。鋼結(jié)構(gòu)檢測(理化試驗室)資質(zhì)，它也是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)得以騰飛的兩個翅膀中的一個。

        新的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包資質(zhì)標準2009年就已出爐，經(jīng)過一年多的努力，還未正式批準實施。新資質(zhì)標準的特點是強調(diào)了企業(yè)必須有相當?shù)闹圃旒庸つ芰拖嚓P(guān)的技術(shù)人員，要有制造基地，這為一般土建公司的增項設(shè)置了一個應(yīng)該早就設(shè)置的門檻，第二個是增加了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，要有工法、標準和專利，第三是獲一級資質(zhì)的鋼構(gòu)企業(yè)可以對主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)占工程比重超一定比例的土建二級企業(yè)可以承包的工程實施總承包，這是值得我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)歡迎的。

        三、企業(yè)承包方式的轉(zhuǎn)型升級

        承包轉(zhuǎn)型升級的流程是：單純的加工制作→加工制作加安裝→設(shè)計、制作、安裝一條龍服務(wù)(要培育組建設(shè)計院，由專項乙級升到專項甲級)→鋼結(jié)構(gòu)加基礎(chǔ)工程(可以總承包以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程，如以輕型門式剛架為主的單層工業(yè)廠(庫)房和商場等民用建筑)→鋼結(jié)構(gòu)加土建(向建設(shè)工程施工總承包進軍，當然是主攻以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程)。

        總承包資質(zhì)，我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一定要去爭取，鋼構(gòu)企業(yè)一定要有總承包資質(zhì)，這是現(xiàn)實的需要，也是應(yīng)該有的，因為一直在做建筑的主體結(jié)構(gòu)，具有總承包的能力。鋼構(gòu)取得總包資質(zhì)，就可以像以前中建等把鋼結(jié)構(gòu)分包給鋼構(gòu)公司那樣去把土建這一塊分包給相關(guān)的土建公司，以我為主。當然要管好，就得有一套項目管理班子，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要培養(yǎng)和引入這一方面的技術(shù)人才和管理人才。我相信我們鋼構(gòu)企業(yè)的企業(yè)家們和專家們一定能挑起這個擔子，并比土建公司做得更好。畢竟鋼結(jié)構(gòu)代表著土建中最先進的生產(chǎn)力，先進的引領(lǐng)后進的，肯定比后進的指揮先進的更能把工程建設(shè)好。但鋼構(gòu)公司準備好了沒有？趕快轉(zhuǎn)型升級，迎接總承包的光臨。

        四、總承包的轉(zhuǎn)型升級

        傳統(tǒng)的總承包是土建公司對某一單位工程的施工總承包，是對單位工程的六個分部工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、樓地面工程、門窗工程和裝修工程(初裝修，主要指墻面裝修)的總承包，甚至還不包括水、電、暖、風和智能等的設(shè)備安裝，建筑的六大部，總承包的土建公司還可以分包給其他相關(guān)的專業(yè)公司，如樁基可以分包給樁基公司，屋面可以分包給專門的防水公司等，唯獨主體結(jié)構(gòu)工程根據(jù)法規(guī)是不能分包出去的，因為主體結(jié)構(gòu)是建筑的脊梁骨架，是保證建筑安全的最根本的部分，是建筑具備使用價值最大的保障，但由于歷史原因，土建公司沒有鋼結(jié)構(gòu)的制造能力，沒有鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)人才，在“十二五”以前的年代，不得不轉(zhuǎn)包給鋼構(gòu)公司，這是一個無奈的產(chǎn)物，也是令主管的行政部門無法圓其法規(guī)的短處，也是我們鋼構(gòu)公司要求具有總承包的最有力的地方和條款。

        單位工程建筑施工總承包是最低級形式的總承包，往高級形式發(fā)展的路線圖是否可以如下表述：單位工程施工總承包→工程設(shè)計施工總承包→勘察、設(shè)計、施工總承包→代建公司總承包(包括前期工作、設(shè)備采購、監(jiān)理和試營運等)，一般謂之交鑰匙工程→自有資金工程的代建工程→籌資、建設(shè)、營運總承包。后面兩種已有資本運作的成份，它們的風險最大，但利潤也是最為可觀的，我們的鋼構(gòu)公司不少實際上已經(jīng)實施過。

        五、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級

        產(chǎn)品要有特色，要有亮點，也不一定什么都做，可以專攻一方面的產(chǎn)品，如久立鋼構(gòu)，可依托全國最大的不銹鋼生產(chǎn)基地，專攻不銹鋼結(jié)構(gòu)(樓梯、裝飾網(wǎng)架、露天鋼結(jié)構(gòu)塔桅等)。也可以專攻屋面構(gòu)件，像高普建材就做得很好。我們要力避同質(zhì)化，不在量的方面擴張，應(yīng)在質(zhì)的方面向深度和廣度發(fā)展。像上海的歐本就做得不錯，專做桁架，開發(fā)出各種標準各種用途和形式的桁架。

        六、企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級

        產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級是在自己主業(yè)的范圍內(nèi)展開，作為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就要有總體戰(zhàn)略，要考慮新領(lǐng)域的進入，考慮進入一體化戰(zhàn)略還是進入多元化的戰(zhàn)略。杭蕭建漢德邦建材生產(chǎn)新型樓承板和內(nèi)外墻板，為其獲得“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”打下了基礎(chǔ)。東南搞薄板、搞醫(yī)院、搞紡織、搞房地產(chǎn)，全方位擴充。精工有黃酒，去年兼并化纖廠，把面臨破產(chǎn)的企業(yè)變?yōu)橛f元的企業(yè)。浙江越宮，已經(jīng)獲得立體車庫和行車制造資質(zhì)，在河南、江西有房地產(chǎn)，現(xiàn)在已進軍新疆阿克蘇，實施浙疆聯(lián)合開發(fā)。當然企業(yè)的總體戰(zhàn)略，要有符合實際和科學發(fā)展的可行性報告，要有各種根據(jù)并經(jīng)受實踐的檢驗，企業(yè)家們可以根據(jù)自身的條件開辟一條符合自身的發(fā)展路線。

        七、營銷方式的轉(zhuǎn)型升級

        以前都是靠關(guān)系，靠親朋好友，靠請客送禮，靠酒席談成生意，甚至進行商業(yè)賄賂和美人計等不正當手段獲取訂單。市場經(jīng)濟的初級階段，可能管用，現(xiàn)在市場已有近30年的歷史，市場逐漸規(guī)范起來，項目也越來越大，投資人已不再是初期的私人老板和爆發(fā)戶，要獲得項目，必須靠實力、靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠信譽，最后是靠品牌。

        精工鋼構(gòu)、東南網(wǎng)架早就在“十一·五”期間實行技術(shù)和品牌營銷，每年都承辦一至二場的技術(shù)研討會，介紹自己的工程和自己的技術(shù)，向業(yè)內(nèi)人士包括領(lǐng)導、專家推銷自己，在省內(nèi)推銷，也向北京和上海推銷。技術(shù)營銷品牌營銷要花一些錢，但并不多，比在電視和報章做廣告要便宜得多，效果也好得多，因為研討會面對的都是業(yè)內(nèi)人士，有負責設(shè)計的、負責招標的、負責監(jiān)理的、負責審批的，同建設(shè)各方有很多的聯(lián)系和交流，獲得他們的口碑和認同，對企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。杭蕭鋼構(gòu)也舉行過類似的活動，但多數(shù)企業(yè)還沒有發(fā)展到這一階段，因為要達到這一階段，必須有創(chuàng)新的技術(shù)，有優(yōu)秀的工程案例。現(xiàn)在有些企業(yè)也在實施這個升級了，中南鋼構(gòu)參加各種全國會議，在全國會議上他們的總工作專題報告，還派出高手去樹人大學任教，這些都可為企業(yè)加分。

        八、質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型升級

        無正規(guī)質(zhì)量檢查→根據(jù)標準進行質(zhì)量檢查(你做我查的傳統(tǒng)質(zhì)量管理)→全面全過程的質(zhì)量管理→ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：2001國際管理標準體系。

        現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了ISO質(zhì)量管理體系，希望我們的企業(yè)家和專家把質(zhì)量管理真正地實施轉(zhuǎn)型升級。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，不能掛在嘴上，而要在實際工程中切切實實地實施起來。還有很多方面的轉(zhuǎn)型升級，如生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型升級，人力資源的轉(zhuǎn)型升級等等。總之，轉(zhuǎn)型升級涉及方方面面，涉及每一個人，但它們都離不開創(chuàng)新、學習。

        鋼構(gòu)企業(yè)從上世紀八九十年代興起，一開始就起步向建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，但由于各種原因沒有徹底完成，徘徊于建筑業(yè)和制造業(yè)之間，沒有成為建筑業(yè)的重要組成部分，更沒有成為?？杏补穷^的主力軍。在全社會都進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵歷史時期，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)加快其轉(zhuǎn)型升級，爭取施工總承包并邁向更高級的總承包，完成向建筑業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型，充分展示其先進生產(chǎn)力代表的作用，改造傳統(tǒng)的建筑業(yè)，向標準化、集成化、工業(yè)化、信息化邁進，在“十二·五”時期作出更大的貢獻。
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