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鴻路鋼構維持高增長

作者：鋼結構網(wǎng)    
時間：2011-01-19 10:32:49 [收藏]

    關鍵詞：增長 維持   公司
        安徽鴻路鋼結構有限公司的發(fā)展模式?jīng)Q定了更快的速度和更大的確定性避開與“國家隊”的正面交鋒，其“制造商模式”有著更好的可復制性和可控性。公司較少參與到安裝環(huán)節(jié)，因此公司的毛利率相比精工鋼構等鋼結構企業(yè)要低，同時期間費用率較低，最終獲得了較高的銷售凈利率。

        近年以來，安徽鴻路鋼結構有限公司避免了工程墊資以及應收款占比較高的情況，保證了企業(yè)的日常經(jīng)營，同時也降低了壞賬風險。同時與大型企業(yè)合作，共享鋼結構盛宴。

        近年來，安徽鴻路鋼結構有限公司與馬鋼、濟鋼、酒鋼、沙鋼、山東日照鋼廠及武鋼等企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時也省去了代理商的層層加價，并且隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，議價能力逐步提高。與運輸企業(yè)合作?運費是鋼結構企業(yè)重要的支出項，公司與運輸公司的合作逐漸深入，比如中鐵物資已經(jīng)將倉庫建到了鴻路鋼構工廠內(nèi)，這會大大減少公司在運輸方面所要花費的成本。與工程總包商和鋼結構專業(yè)承包商的合作?通過專業(yè)的加工制造能力，與承包商組成聯(lián)合體，共同參與到招投標的過程中。

        安徽鴻路鋼結構有限公司的管理模式取決于他的業(yè)務特點：工程量大、利潤薄、資金占用量大等等，這決定了該業(yè)務的利潤漏出點很多，同理也很容易從項目管理和成本控制中得到效益。公司重視信息系統(tǒng)建設，目前公司以ERP、OA、供應商協(xié)同平臺、項目管理平臺、客戶管理系統(tǒng)等實現(xiàn)了對人、財、物的實時管理，提高了效率，節(jié)約了資源。同時，采用“集團公司?事業(yè)部?工廠”扁平化三級管理體系，一方面管理權的下移促進了員工工作的積極性；另一方面，公司加工業(yè)務的同質性使得當前管理體系易于復制，實現(xiàn)異地擴張。
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