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抓住股改機(jī)遇打造鋼鐵強(qiáng)國

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:00:38 [收藏]

    股權(quán)分置改革全面鋪開以后，武鋼股份作為率先推出股權(quán)分置改革方案的大盤藍(lán)籌中央企業(yè)，引起我國資本市場(chǎng)內(nèi)外的極大關(guān)注。人們普遍認(rèn)為，股權(quán)分置改革，不僅有利于武鋼股份在新一輪發(fā)展和競爭的環(huán)境下，最大限度地發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而且牢牢抓住了鋼鐵行業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，得以進(jìn)一步提升自身的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)打造世界一流鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    作為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的老會(huì)長，協(xié)會(huì)顧問吳溪淳十分關(guān)心鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，關(guān)心武鋼的股改，近日，吳溪淳在北京欣然接受了筆者的訪問。
    筆者：武鋼股份的股權(quán)分置改革正在進(jìn)行中，您認(rèn)為這對(duì)武鋼股份和武鋼集團(tuán)今后的發(fā)展有著哪些重要意義？
    吳溪淳：股權(quán)分置改革是一項(xiàng)完善市場(chǎng)基礎(chǔ)制度和運(yùn)行機(jī)制的改革，也是規(guī)范我國證券市場(chǎng)的一種行為。
    2004年6月，武鋼股份通過定向增發(fā)與公募增發(fā)相結(jié)合的創(chuàng)新方式，基本完成了武鋼鋼鐵主業(yè)的整體上市。武鋼股份的定向增發(fā)是去年中國證券市場(chǎng)最大的股權(quán)融資項(xiàng)目，武鋼股份也成為國內(nèi)第二大鋼鐵上市公司，其多項(xiàng)指標(biāo)躍居滬深十大上市公司之列。武鋼股份股改的意義在于，股東對(duì)武鋼股份形成統(tǒng)一的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)并增強(qiáng)發(fā)展的信心；武鋼股份則因此完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)，更好地回饋股東。
    現(xiàn)在，我們的鋼鐵上市企業(yè)有28家。作為鋼鐵行業(yè)的股份制企業(yè)，這28家企業(yè)都應(yīng)該按照國家有關(guān)要求，進(jìn)行股權(quán)分置改革，解決非流通股流通的問題。解決了這個(gè)問題，才符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，資源的配置才能向效益好的方向傾斜、流動(dòng)。從黨的十四大確定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，到十六大，明確了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要發(fā)展多種所有制。特別是在競爭性的行業(yè)里面，要改變過去國有一統(tǒng)天下的局面，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。而投資主體多元化最好的形式，就是股份制。改革開放到今天，證券市場(chǎng)已經(jīng)具備了完善和規(guī)范化的條件。所以，國家不失時(shí)機(jī)地抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)股權(quán)分置改革。
    我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為，需要解決兩個(gè)問題：一是要建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，二是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。股權(quán)分置改革，既是為了鋼鐵上市企業(yè)與國際接軌，也是為了減少關(guān)聯(lián)交易，為真正徹底的轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)造條件。
    實(shí)際上，像寶鋼、武鋼、鞍鋼這樣大的上市公司，應(yīng)該把為股民創(chuàng)造更多的價(jià)值作為考核的第一位。企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營，一切都要圍繞著為投資者、股民創(chuàng)造最大價(jià)值這個(gè)中心。這樣一來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變的同時(shí)，國家對(duì)國有企業(yè)的管理體制也會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)變。股票價(jià)格的漲跌，企業(yè)家也會(huì)十分關(guān)心。國外大企業(yè)的董事長、老板，上班的第一件事就是看昨天的股市是怎么樣的。因?yàn)楣墒械钠鸱驼f明這個(gè)企業(yè)的價(jià)值在發(fā)生變化。股市的運(yùn)作規(guī)范了，股票的市值和企業(yè)經(jīng)營的好壞就有了緊密的聯(lián)系。
    武鋼積極參與這次股改，真正體現(xiàn)了武鋼按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，按照十六大提出來的完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，在產(chǎn)權(quán)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度上大步邁進(jìn)。而武鋼邁出的這一大步，也證明我國鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，真正邁到軌道上了。
    武鋼今后有了資本運(yùn)作的條件，可以由單純的生產(chǎn)型過渡到資本運(yùn)作型企業(yè)了。
    筆者：目前，國內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格回落。您曾在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)二屆五次常務(wù)理事(擴(kuò)大)會(huì)議上說，這屬于正常的價(jià)格變動(dòng)周期行為，有利于鋼鐵市場(chǎng)的培育，更有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。如何理解這句話？
    吳溪淳：我曾經(jīng)講過，國內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格的回落，屬于正常的價(jià)格變動(dòng)周期，也有利于鋼鐵市場(chǎng)的培育，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。怎么理解這句話呢？一是要看到，價(jià)格升降的本身，是供求關(guān)系的反映。當(dāng)供不應(yīng)求的時(shí)候，價(jià)格就上漲。當(dāng)供大于求的時(shí)候，價(jià)格就下跌。所以，這本身屬于正常的價(jià)格周期行為。鋼鐵這幾年的發(fā)展很快，年增長20%，進(jìn)口量也在逐年增加。這就說明，我國鋼產(chǎn)量按20%的遞增仍然滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為什么呢？外貿(mào)出口每年增長30%以上，固定資產(chǎn)投資的增長幅度為25%到28%。鋼產(chǎn)量只增長22%。汽車前幾年的增長是33%，還有空調(diào)等等，這些需要鋼材的東西增長幅度都超過鋼鐵增長幅度，所以鋼鐵供不應(yīng)求，鋼材價(jià)格就上漲。從2002年的4月份開始，鋼材價(jià)格已經(jīng)連續(xù)36個(gè)月連續(xù)上漲了。
    到今年的四月份以后，情況改變了。特別是到五月份以來，供不應(yīng)求轉(zhuǎn)換成供大于求了，到八月份達(dá)到了頂點(diǎn)。按八月份的生產(chǎn)水平，已經(jīng)可以達(dá)到年產(chǎn)三億五千萬噸規(guī)模，當(dāng)月和去年同期比已經(jīng)增長26%。這么大的一個(gè)增長幅度就出現(xiàn)了供大于求了，市場(chǎng)價(jià)格就跌落，所以我說是正常的價(jià)格周期變動(dòng)。價(jià)格的周期變動(dòng)，是隨著供求關(guān)系變化的。供不應(yīng)求的時(shí)候，鋼材價(jià)格上漲，然后大家都投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；供大于求，價(jià)格就下降，因?yàn)閮r(jià)格下降了，一部分企業(yè)利潤為零甚至虧損了，就要退出市場(chǎng)，達(dá)成一個(gè)新的平衡，然后出現(xiàn)第二個(gè)周期。
    也就是說，價(jià)格的變動(dòng)，會(huì)使鋼鐵行業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)退出市場(chǎng)，而鋼材的價(jià)格就能夠逐步穩(wěn)定下來。這也就有利于鋼鐵市場(chǎng)的培育。培育一個(gè)健康的市場(chǎng)，就是要把市場(chǎng)運(yùn)作中許多不合理的地方，許多不規(guī)范的東西，通過競爭逐步地改掉。所以，我覺得這是一好事情。
    任何事情都是這樣的，都有升有降，不可能不斷的往上升，那這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就沒前途了。機(jī)構(gòu)投資者和廣大股民要正確看待鋼材市場(chǎng)的價(jià)格變化，我這里有一組數(shù)據(jù)：今年一至八月份，鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率為7.48%，其中八月份由于價(jià)格回落，銷售利潤率低至5.6%?？扇珖I(yè)企業(yè)一至四月份的平均銷售利潤率為5.3%，統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字還會(huì)更低一些。
    筆者：《國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》發(fā)布后，中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？武鋼的發(fā)展如何？
    吳溪淳：近年來，我國鋼鐵工業(yè)有了很大發(fā)展，但存在的問題也比較嚴(yán)重，主要是生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾突出，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，低水平能力占有很大比重等。特別是近年來一些地方和企業(yè)不顧資源、能源、環(huán)境、運(yùn)輸條件，盲目投資，競相低水平擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)能力，加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的發(fā)布，就是為了解決鋼鐵行業(yè)發(fā)展中的問題，加強(qiáng)和改善對(duì)鋼鐵行業(yè)的宏觀調(diào)控，以促進(jìn)我國鋼鐵工業(yè)健康有序地發(fā)展。
    所以，產(chǎn)業(yè)政策的核心就是要把鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展成在數(shù)量、質(zhì)量、品種上基本滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)。
    我們正在開始由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，形成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)，這也是鋼鐵行業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，轉(zhuǎn)變的過程必須要有充分的市場(chǎng)競爭，要通過競爭淘汰落后。在這個(gè)過程中，企業(yè)也會(huì)由過去數(shù)量的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)到技術(shù)的進(jìn)步、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，注意產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整上。
    《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》第三章的產(chǎn)業(yè)布局中說，中南地區(qū)水資源豐富，水運(yùn)便利，東南沿海地區(qū)應(yīng)充分利用深水良港條件，結(jié)合產(chǎn)業(yè)重組和城市鋼廠的搬遷，建設(shè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。武鋼由于礦石運(yùn)輸線路長，運(yùn)輸費(fèi)用高，每噸鐵的成本比寶鋼要多一百五六十塊錢，可以說是先天不足，這就是產(chǎn)業(yè)布局的問題。如果廣西防城港的項(xiàng)目國家批復(fù)同意的話，僅僅運(yùn)礦成本的降低，就有差不多20個(gè)億。加上繼續(xù)在技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，武鋼就一定能夠在行業(yè)中處于前列地位，真正成為具有國際競爭力的企業(yè)。
    筆者：武鋼股份上半年實(shí)現(xiàn)主營收入215.34億，凈利潤31.46億，同比增長速度分別達(dá)到310.35%和346.32%。您如何評(píng)價(jià)這些成就？
    吳溪淳：說到武鋼上半年的成績，情況明擺著。我這里有一個(gè)數(shù)字很能說明問題。我們是年產(chǎn)三億噸鋼的大國，鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位的鋼鐵產(chǎn)量占其中的81.5%，可是寶鋼、鞍鋼、武鋼這三家企業(yè)上半年的實(shí)現(xiàn)利潤，就占了我們鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)員單位利潤的的51%。也就是說三大家占全行業(yè)利潤的一半，由此可見企業(yè)在競爭力上的差距。
    從武鋼股份的戰(zhàn)略定位來看，以科技為先導(dǎo)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，致力于成為我國汽車板和硅鋼片為主的重要板材生產(chǎn)基地，并建設(shè)成為綠色環(huán)保型工廠和國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。力爭2010年左右進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，武鋼股份就必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加市場(chǎng)短缺的高技術(shù)含量、高附加值雙高鋼材品種產(chǎn)量，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，做大、做強(qiáng)、做精鋼鐵主業(yè)。
    目前，武鋼股份的經(jīng)營狀況正處于歷史最好的時(shí)期，企業(yè)盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。而武鋼股份生產(chǎn)的汽車板、硅鋼片等主導(dǎo)產(chǎn)品正是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的、缺口較大的關(guān)鍵鋼材品種，為武鋼股份發(fā)展邁上新臺(tái)階提供了新的機(jī)遇。聽說，武鋼還專門成立了硅鋼事業(yè)發(fā)展部和汽車板研究開發(fā)部，規(guī)劃協(xié)調(diào)這兩大基地的建設(shè)工作。由此可見，武鋼按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的精神，正在努力打造國際一流鋼鐵企業(yè)。
    武鋼的成績，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于抓住機(jī)遇，嚴(yán)格管理的精神也有關(guān)聯(lián)。世界上一些大的企業(yè)，發(fā)展好的企業(yè)的CEO，都是很有個(gè)性的人，這些人共有的特點(diǎn)是，堅(jiān)忍不拔、一絲不茍、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。
    最近，鞍鋼、武鋼達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，我覺得是一件大好事。江澤民同志在上海亞洲經(jīng)合組織年會(huì)上說過，二十一世紀(jì)，在國際上是強(qiáng)強(qiáng)合作的世紀(jì)，既有競爭又要有合作，在某種意義上講合作更重要。企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，并不妨礙競爭。合作不能取代競爭，同時(shí)競爭也不排斥合作，要把握好競爭與合作的關(guān)系。鞍鋼和武鋼簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議以后，并不是雙方的技術(shù)秘密，對(duì)方都可以無償?shù)玫?。而是在某些方面可以資源共享，可以聯(lián)合開發(fā)，這對(duì)我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，是非常有利的。但是，合作中的企業(yè)也要維護(hù)好自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)秘密。以前，武鋼的橋梁板好，大家就都去學(xué)習(xí)，怎么研制，怎么生產(chǎn)？如何煉鋼，如何軋鋼？問的理直氣壯，答的毫無保留。這不是合作，也不利于競爭。
    筆者：您十分關(guān)注鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度問題，近來國內(nèi)鋼鐵業(yè)的重組、并購已成風(fēng)潮，您認(rèn)為武鋼應(yīng)該如何融入這一大勢(shì)？
    吳溪淳：關(guān)于產(chǎn)業(yè)集中度，武鋼實(shí)際上已經(jīng)行動(dòng)起來了。重組了鄂鋼，與柳鋼的重組也已經(jīng)被批準(zhǔn)。關(guān)鍵是防城港的項(xiàng)目待批，這才是重組柳鋼的根本所在。
    我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度不夠，從總體上說不具備主動(dòng)調(diào)控產(chǎn)量、保持市場(chǎng)合理價(jià)格的能力?，F(xiàn)在的重組，僅僅是個(gè)開頭。現(xiàn)在大家認(rèn)識(shí)到了，重組對(duì)國家、對(duì)企業(yè)提高國際競爭力很重要的。沒有產(chǎn)業(yè)集中度的提高，就沒有今后市場(chǎng)的健康發(fā)展，不能由無序競爭變?yōu)橛行蚋偁?。鋼材價(jià)格下降，國外的鋼鐵企業(yè)就采取減產(chǎn)措施；中國的先進(jìn)和落后差距太大了，要是一說減產(chǎn)，落后的減產(chǎn)，先進(jìn)的也要減產(chǎn)，這就不符合先進(jìn)淘汰落后的原則了。我認(rèn)為要抓住這個(gè)機(jī)遇淘汰落后，把不該生存的企業(yè)淘汰掉，該生存的企業(yè)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
    鋼鐵行業(yè)的并購重組是一個(gè)大的趨勢(shì)。但是在這方面，國家的一些政策要有所調(diào)整，例如跨省市聯(lián)合重組，利稅怎么分配等問題。如果武鋼要投資，湖北省和武漢市肯定希望投在當(dāng)?shù)兀滗搮s要考慮在哪投資效益更好。在這樣的情況下，國家要給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)跨地區(qū)兼并聯(lián)合重組的有利環(huán)境。
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