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    今天，這里高樓林立，流光溢彩。地王大廈、京基100、平安金融中心，這些不同時期的地標(biāo)，不斷書寫出城市的新高度……

   有人在平地上仰視高樓，懷揣敬意；有人在樓頂眺望遠(yuǎn)方，滿懷憧憬?？墒牵藗儾⒉恢獣?，在這些著名的摩天大廈里，都聯(lián)結(jié)著同一個名字：陸建新。

   他，中建鋼構(gòu)公司“金牌項目經(jīng)理”，在建筑技術(shù)上的創(chuàng)新成果，已達(dá)國際領(lǐng)先水準(zhǔn)。

   3 040米，是陸建新在深圳主持或參與建設(shè)的建筑鋼結(jié)構(gòu)施工項目總高度，近十年來，他主持參與的400米以上高樓有4座，這是讓無數(shù)項目建設(shè)者望塵莫及的數(shù)字。不僅如此，北京、上海、廣州的多座摩天大廈的建設(shè)者名單里，同樣寫著陸建新的名字。

    由陸建新率團隊參建的多座地標(biāo)性建筑，不僅創(chuàng)造了世界高層建筑施工的最快紀(jì)錄，而且實現(xiàn)了許多重大建筑技術(shù)創(chuàng)新。圖為陸建新在深圳平安金融中心最高層鋼構(gòu)施工現(xiàn)場查看。 深圳特區(qū)報記者 王雨渤 攝

    34年來，他扎根建筑一線，和團隊一起用智慧與汗水、熱情與執(zhí)著，刷新著城市的天際線。

    去年9月，陸建新被中共中央宣傳部、國務(wù)院國資委授予“國企敬業(yè)好員工”榮譽稱號。

    他，新時期工匠精神的踐行者，心里裝著使命，衣襟上沾滿晨光，用敬業(yè)的“鋼筋”、奉獻(xiàn)的“水泥”，澆筑著自己人生的高度，矗起一座座高樓的脊梁。

陸建新用人格魅力打造優(yōu)秀團隊，帶給別人的總是溫暖與力量。

    高度：

   他三十四年參建了二十座國內(nèi)知名的地標(biāo)性建筑

    以蔚藍(lán)天空為背景，鋼結(jié)構(gòu)主體即將收尾完成的中國時下第一高樓——平安金融中心高聳入云，美得讓人炫目。

    一個普通的上午，在項目部部署完工作，陸建新抓起一頂安全帽扣在頭上，腰上系上安全帶，急匆匆走向一路之隔的平安金融中心工地。

    戴著眼鏡，中等偏瘦身材，一副書生模樣，怎么也不敢相信，他就是這座超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工的最高指揮官。

    “工程已接近尾聲，現(xiàn)正進(jìn)行樓頂塔冠部分鋼結(jié)構(gòu)焊接施工。”陸建新說，“這個工程節(jié)點很關(guān)鍵，每天不到現(xiàn)場看看我放心不下。”

    施工現(xiàn)場位于118層樓頂，從下面乘電梯加爬樓梯要40分鐘。樓頂工地空間狹小，20多名身穿黃色焊服的工人正在緊張工作。

    作業(yè)面距地面近600米高，站在上面，風(fēng)力明顯加大，很容易失去重心。工人們系著安全繩，傾斜在半空中的桁架上爬行作業(yè)，每一個動作都驚心動魄。

    看到上方一根桁架連接處已焊接完成，陸建新身手敏捷地爬了上去，只見他掛好安全帶，一只手扶住固定的支架，另一只手拿著一根焊條頭仔細(xì)探查桁架的焊縫處，神情專注，不放過每一處細(xì)節(jié)。

    “焊縫質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵，必須確保每一條焊縫檢測合格。”陸建新說，這座大樓的現(xiàn)場安裝焊縫坡口長度連起來長達(dá)36萬公里，如有一處出問題都不是小事。

     作為無數(shù)城市建設(shè)者中的一員，陸建新和同事們每天在工地上揮灑汗水，不斷刷新城市的高度。

     1982年，陸建新畢業(yè)于南京建筑工程學(xué)院工程測量專業(yè)，同年從湖北荊門南下深圳加入中建三局一公司（即中建鋼構(gòu)前身）。他在深圳參建的第一個項目是聞名全國的國貿(mào)大廈，從事測量技術(shù)員工作，和同事們一起創(chuàng)造了“三天一層樓”的深圳速度。

    “那是一段激情燃燒的歲月，參與特區(qū)建設(shè)的自豪感，讓我深深地愛上了建筑業(yè)。”陸建新說。他暗下決心，一定要在建筑行業(yè)干出一番成績。

    果然不出所望，34年來，陸建新和同事們一起先后建起了36座重要建筑，其中20座屬于國內(nèi)知名的城市性地標(biāo)：

    中國第一幢超高層大廈——深圳國貿(mào)大廈；

    中國第一幢超高層鋼結(jié)構(gòu)大廈——深圳發(fā)展中心；

    中國第一幢摩天大樓、時年亞洲第一高樓——深圳地王大廈；

    時年北京第一高樓——北京銀泰中心；

    時年世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心；

    時年華南第一高樓——廣州珠江新城西塔；

    時年華南第一高樓——深圳京基100；

   從技術(shù)員到工長，從總工到項目經(jīng)理，陸建新事業(yè)的高度在節(jié)節(jié)攀升。但永恒不變的是，他像釘子一樣“釘”在建筑行業(yè)的第一線。

   這期間，有民企開出數(shù)百萬年薪“挖”他，他堅決表示：“這輩子就在中建鋼構(gòu)干了！”

   這期間，領(lǐng)導(dǎo)說年紀(jì)大了在基層太苦，到總部機關(guān)輕松些，他婉拒說：“每天在工地上看著大樓長高，心里踏實又滿足！”

    是的，對于深愛著建筑工作的陸建新來說，可以在工地上親眼看著大樓一天天的長高，他的心里是甜的。再多的艱辛困苦，因為這種情深似海的“深愛”，變得云淡風(fēng)輕；再多的奔波勞累，因為這種坦蕩真誠的“熱愛”，變得無所無懼。

    就這樣，冬去春來的接力中，他把自己的工作生活，悄然融于高樓的節(jié)節(jié)拔高里，融入城市的日新月異的變化中。

作為項目經(jīng)理的陸建新，幾乎每天都會到施工第一線查看。圖為陸建新在平安金融中心最高層鋼構(gòu)施工現(xiàn)場指揮施工。深圳特區(qū)報記者 王雨渤 攝

   高強：

   他用毫米的刻度捍衛(wèi)中華民族的尊嚴(yán)

   陸建新隨身攜帶兩個小本子，一個記事本，另一個是記賬本。每天的重要事項和費用支出情況都一一記錄在案，清清楚楚。

   對此，曾有個別員工不太理解。張營是項目商務(wù)骨干，一天他找陸建新簽分包付款單，陸建新照例拿出記賬本，一一記下付款信息。小張忍不住問：“這些明細(xì)公司財務(wù)和商務(wù)各部門都有，作為項目經(jīng)理，再做這些有必要嗎？”

   陸建新問小張，開工至今，項目共付款多少？其中勞務(wù)費、塔吊支撐制作費、探傷、工資、辦公費、機械費又分別是多少？這可把小張給問住了。

   “成本測算和實際開支要經(jīng)常分析對比，這是項目成本管理的基本內(nèi)容之一。”當(dāng)陸建新拿出小本，將相關(guān)數(shù)據(jù)一一道出時，小張恍然大悟，明白了記賬本的重要。

    作為一名項目負(fù)責(zé)人，陸建新在管理上以嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)著稱，對工程質(zhì)量視如生命。

     2004年至2007年，陸建新?lián)紊虾－h(huán)球金融中心鋼結(jié)構(gòu)項目總工程師。該建筑高度492米，合同工期短，被業(yè)內(nèi)專家評價為“極限工期”。鋼結(jié)構(gòu)安裝總重量大、單件重、造型獨特、變截面多，建造極具挑戰(zhàn)性。

    那時候，與世界先進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)相比，我國的整體水平還有很大差距。大樓項目業(yè)主是外資公司。工程一開始，外籍業(yè)主項目經(jīng)理處處表現(xiàn)出對中國建筑人的不信任，對施工能否達(dá)標(biāo)持懷疑態(tài)度。

    “一定要爭這口氣，為國人爭光！”作為項目總工，陸建新心里憋著一股勁兒，與團隊開展了一系列技術(shù)攻關(guān)，共同化解了轉(zhuǎn)換桁架第一次跨越、巨型斜柱第一次就位、減震裝置第一次閉合等十大難題。

    時任該項目技術(shù)員的王占奎回憶說，公司之前承接的工程用的基本上都是國產(chǎn)鋼材，這棟大樓用的多數(shù)是歐洲進(jìn)口鋼材，兩者材質(zhì)上有些不同，需要通過試驗尋找到合適的焊接參數(shù)，然后才能正式施工。在反復(fù)試驗過程中，頭兩次外方檢測都沒有達(dá)到要求，更加重了外方的不信任感。陸建新頂著壓力，加班加點研究、試驗，終于在第三次檢測中順利過關(guān)。

    “他在質(zhì)量上要求非常苛刻。”王占奎說，有些在很多人眼里不是問題的地方，陸建新都認(rèn)為是大問題。最后，該工程鋼結(jié)構(gòu)項目提前完工。標(biāo)準(zhǔn)焊縫長度為1700公里，一次檢測合格率達(dá)99.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；主體結(jié)構(gòu)最大垂直度偏差22毫米，大大低于規(guī)范允許的50毫米。

    工程最終高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量竣工。這令外籍經(jīng)理很吃驚，他對陸建新豎起大拇指：“你們是這項工程所有施工隊伍的楷模！”

    施工現(xiàn)場管理，稍有不慎就可能釀成大禍。陸建新每天都如履薄冰，碰到問題總是親力親為去解決。

    2009年8月，京基100項目一臺塔吊油缸損壞，境外供應(yīng)商告知：購買新油缸需4個月時間交貨，運回澳大利亞修理也需3個半月。而按照項目合同規(guī)定，業(yè)主要求每月塔吊因故障停修的時間累計不超過72小時，否則每超過一天罰款3萬元。

    時間不等人。買不得修不得，陸建新想出的對策是“換”——使用同型號塔吊的廣州西塔項目正進(jìn)入收尾階段，可以借用西塔的油缸。陸建新馬上奔赴廣州，經(jīng)過一天緊張施工，第二天傍晚6時，油缸從400多米的高空卸下來，立即裝車運回深圳。第三天清晨6時，油缸安裝就位，施工恢復(fù)正常。

    有人問陸建新，為什么要自己親自跑去廣州？他回答，西塔位于鬧市區(qū)，高空拆卸油缸十分危險，必須眼看著安全落地，自己才放心。

   作為鋼結(jié)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人，陸建新不僅做好自己的份內(nèi)事，還經(jīng)常“越位”，費盡心思為合作方著想。

   2010年12月，平安金融中心項目地下室鋼結(jié)構(gòu)制作工程正式招標(biāo)。在招標(biāo)文件中，業(yè)主擬設(shè)置4臺塔吊。陸建新獲悉后，認(rèn)為地下室施工吊裝量并不大，安裝兩臺塔吊即可。為此，他認(rèn)真測算之后，專門寫了一份建議，獲得采納，直接節(jié)約費用1000多萬元。業(yè)主要表示感謝，他說，既然是合作方，就是一家人，能節(jié)約當(dāng)然要想著節(jié)約。

     細(xì)節(jié)決定成敗，這已是許多人耳熟能詳?shù)睦砟盍耍墒悄軒资暌灰载炛厣眢w力行的人，又有多少呢？

     陸建新的可貴之處就在于，不管自身的工作多繁忙，不管面臨的任務(wù)有多艱巨，他的心里始終有一把高精度的“尺子”。他耐心細(xì)致地推敲著一個個細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)地琢磨著一個個變數(shù)，用別人難以理解的“嚴(yán)謹(jǐn)”與“苛刻”，投入與工程有關(guān)的每件事。

    在建筑這一與無數(shù)人的生存安危息息相關(guān)的行業(yè)中，這樣的精益求精，這樣的“死磕”到底，不就是最大的擔(dān)當(dāng)么？

    高超：

    他在進(jìn)行建筑技術(shù)創(chuàng)新中創(chuàng)造著世界奇跡

    目前全球100層以上的高樓，中國占了一半，其中使用鋼結(jié)構(gòu)的國內(nèi)超高層大樓，中建鋼構(gòu)承建了一半以上。

    業(yè)內(nèi)人知道，超高層建筑結(jié)構(gòu)高、跨度大，施工難度超乎想象。而由陸建新率團隊參建的多座地標(biāo)性建筑，不僅創(chuàng)造了世界高層建筑施工的最快紀(jì)錄，而且實現(xiàn)了許多重大建筑技術(shù)創(chuàng)新。

    1994年，陸建新?lián)紊钲诘赝醮髲B鋼結(jié)構(gòu)項目的測量負(fù)責(zé)人，這座大樓高384米，當(dāng)時是亞洲第一高樓。

    施工測量是超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。那時，這個結(jié)構(gòu)高度的施工測量國內(nèi)還沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒。經(jīng)過反復(fù)鉆研，他最終摸索出一個辦法：采用傳統(tǒng)的經(jīng)緯儀觀測與激光投點量距兩種測量方法建立雙觀察復(fù)核系統(tǒng)。

     結(jié)果，采用這一新的測量技術(shù)，控制鋼柱總垂偏內(nèi)傾25毫米，外傾17毫米，這個精度僅為當(dāng)時美國鋼結(jié)構(gòu)AISC標(biāo)準(zhǔn)允許偏差的1/3，創(chuàng)造了中國超高層鋼結(jié)構(gòu)施工測量的世界奇跡。

    長期奮戰(zhàn)在施工一線，陸建新身經(jīng)百戰(zhàn)，攻克的大大小小施工難題可謂成百上千。但在深圳平安金融中心項目上，他自稱遇到了平生以來“最嚴(yán)峻”的挑戰(zhàn)。這次挑戰(zhàn)，曾讓他很長時間寢食不安。

    平安項目的施工塔吊在安裝上突破常規(guī)，一般情況下都是裝在大樓中心的核心筒內(nèi)，這樣容易固定，不足之處是只能裝2臺，施工效率受限。該項目業(yè)主希望縮短工期，塔吊數(shù)目增加到4臺，因此，只能裝在核心筒外墻。這一做法在國內(nèi)外建筑業(yè)還沒有先例。

    4臺塔吊每臺自重達(dá)450噸，工作時經(jīng)常要吊起100噸左右的構(gòu)件。這些龐然大物如何固定？是擺在陸建新團隊面前的大難題。

    歷時兩個月技術(shù)攻關(guān)，陸建新帶領(lǐng)團隊經(jīng)過反復(fù)模擬驗算、論證及圖紙深化，終于研發(fā)設(shè)計了一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的支撐系統(tǒng)。

    塔吊很快安裝起來，可不久問題又來了，陸建新發(fā)現(xiàn)，塔吊部分支撐節(jié)點薄弱，且支撐架有時發(fā)出“咔嚓”、“咔嚓”的異響。

    他爬上塔吊支撐架，仔細(xì)觀察，拍了很多照片。隨后他找來技術(shù)人員，對著照片商討對策，最后對支撐節(jié)點進(jìn)行了局部加強。

    然而，加強之后，“咔嚓”聲依舊。“一旦發(fā)生事故，就是世界新聞，那就不只是我個人的事了，而是中建鋼構(gòu)甚至是中國建筑行業(yè)的一場災(zāi)難！”陸建新越想越害怕，心一下子懸了起來。他一方面組織技術(shù)人員繼續(xù)攻關(guān)，一方面向公司領(lǐng)導(dǎo)“求援”。

   公司立即組織專家開會分析，得出結(jié)論：從理論上來說，現(xiàn)有支撐系統(tǒng)沒有問題！問題可能出現(xiàn)在某些細(xì)節(jié)上。

   連續(xù)數(shù)日，陸建新白天跑到塔吊上觀察，晚上躺在床上思考，甚至半夜起來給其他技術(shù)人員打電話，探討原因。平安項目部副總工程師王川回憶說：“那些日子明顯感覺他頭發(fā)白了很多。”

     終于，陸建新帶領(lǐng)團隊準(zhǔn)確找到了問題：支撐架節(jié)點處銷軸每根細(xì)了一點點，導(dǎo)致接觸不是特別嚴(yán)密，另外，局部連接板也稍微薄了一點。

     問題找到了，他顧不上喘氣，親自參與修改圖紙，并奔赴銷軸制造廠家，監(jiān)制出新的部件，裝上后，果然“咔嚓”聲沒有了。

     可是，過了不久，稍微松了口氣的陸建新又碰到新問題。隨著樓體不斷長高，塔吊要跟著爬升。前幾次按照既定方案爬升，每次用了8天多時間，各個施工方、業(yè)主發(fā)現(xiàn)這會嚴(yán)重影響進(jìn)度，甚至?xí)斐?000多工人每次塔吊爬升時都有幾天時間“窩工”。于是，拿出塔吊又快又安全的爬升方案刻不容緩。

    陸建新又在塔吊上開始了“蹲點”，琢磨了幾天，拿出了一套吊掛拆卸的新辦法。結(jié)果第5次爬升只用了4天半。整個算下來，比原方法縮短工期96天，節(jié)約堆場600平方米，整體技術(shù)節(jié)約1000余萬元。

    業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，陸建新團隊在平安項目塔吊使用上的一系列創(chuàng)新突破，對中國高層建筑施工意義非同小可。

    同樣在這個工地，陸建新帶領(lǐng)團隊還創(chuàng)下了“國內(nèi)第一立焊”、“國內(nèi)第一仰焊”、“國內(nèi)第一厚焊”等施工技術(shù)紀(jì)錄。截至目前，經(jīng)過專家評審，這個工地上已有兩項創(chuàng)新技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

    “正因為有一批像陸建新這樣的技術(shù)人員的不懈努力，如今，我國鋼建構(gòu)施工技術(shù)迅速邁入了世界一流。”中建鋼構(gòu)董事長王宏自豪地說。

     改革創(chuàng)新，是深圳的根，是深圳的魂。作為深圳的工程師，陸建新的身上，既繼承了中國老一代建設(shè)者的優(yōu)良作風(fēng)，又煥發(fā)出新時期建設(shè)者勇于探索勇于創(chuàng)新的精神活力。

    正是這樣的“敢為天下先”，成為他攀登技術(shù)高峰的不竭動力；

    正是這樣的創(chuàng)新不止，讓他攻下一個個難題，攻克一個個堡壘，帶著團隊創(chuàng)造了一個又一個的“第一”。

     陸建新以創(chuàng)新精神為筆，以高超技術(shù)為刀，雕塑出的敬業(yè)之魂，讓人感佩。

     高遠(yuǎn)：

     他在新知識新技術(shù)的苦苦追求中獲取了充足的工作能量

      陸建新進(jìn)入中建鋼構(gòu)時的學(xué)歷是中專，現(xiàn)在他的職稱是教授級高工，在建筑行業(yè)，這是最高級。

萬丈高樓平地起。陸建新深知，那高聳入云的摩天大廈，是鋼筋、混凝土與知識、技術(shù)的結(jié)晶鑄就。

     陸建新養(yǎng)成了一個習(xí)慣，工作再忙，也要抽時間讀書，給自己充電。他訂閱了《施工技術(shù)》和《鋼結(jié)構(gòu)》，陸建新視這兩本權(quán)威的行業(yè)雜志為良師益友，從中追蹤了解行業(yè)最新動態(tài)。他不僅從中學(xué)到了很多知識，還在這兩本雜志共發(fā)表論文24篇。

    入行不久，陸建新除了測量，還干過塔吊裝卸工，開過卷揚機，

    隨著公司發(fā)展壯大，各種新的施工機械不斷引進(jìn) 。每引進(jìn)一臺新機械、新設(shè)備，陸建新都要深入工地潛心研究，掌握新設(shè)備的原理和使用技能。如今，工地上絕大多數(shù)設(shè)備，他都能熟練使用。

    “現(xiàn)在是信息時代，不加強學(xué)習(xí)就要被淘汰。”中建鋼構(gòu)綠色事業(yè)部許航介紹，陸建新對建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)廣泛應(yīng)用的CAD等軟件十分熟練，“不少年輕人都追不上他”。

    陸建新勤于思考，善于鉆研，獲得的各種技術(shù)成果和獎項數(shù)不勝數(shù)：

    在中建鋼構(gòu)獲得的5項國家科技進(jìn)步獎中，他參與了4項；

   他主持和參與的施工技術(shù)國際領(lǐng)先的有7項、國際先進(jìn)3項；

   參編國家級工法1項；

   主持國家發(fā)明專利3項，實用新型專利6項。

    中建鋼構(gòu)對人才的培養(yǎng)有三個層次，最高層次是成為既精技術(shù)又善管理的“卓越的領(lǐng)導(dǎo)者”。陸建新在追求技術(shù)“高度”的同時，也在不斷追求管理上的“高度”。

    2008年的一天，陸建新鼓足勇氣走進(jìn)公司董事長王宏辦公室，從未當(dāng)過項目經(jīng)理的他毛遂自薦，提出想當(dāng)京基100項目經(jīng)理。這讓王宏既感到意外，內(nèi)心又暗自高興。“陸建新從來不向領(lǐng)導(dǎo)提要求，這次主動請纓，說明他想挑戰(zhàn)自己，想做事，敢擔(dān)當(dāng)。” 王宏說，要當(dāng)好京基100項目經(jīng)理不那么容易，公司正需要他這樣的人去挑大梁。

    經(jīng)過研究，陸建新被任命為京基100項目經(jīng)理。2年多后，大樓落成，他交上一份優(yōu)秀答卷，個人管理水平又上新臺階，并成為中建鋼構(gòu)三位金牌項目經(jīng)理之一。

     非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。在忙碌的工作中，陸建新對新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)鉆研從未停歇，既吃得了苦，也靜得下心。

    多年來，如饑似渴的知識汲取，猶如他建筑生涯中的一個個小小“加油站”，讓他蓄滿了充足的能量，自信而從容地開始一次又一次的新出發(fā)，新遠(yuǎn)航。

     高風(fēng)：

     他對待集體和同事就像冬夜中的火焰溫暖而亮堂

     一個熱愛工作的人，對自己的團隊，也是同樣的熱愛。

    陸建新用人格魅力打造優(yōu)秀團隊，帶給別人的總是溫暖與力量。

    趙中原是陸建新?lián)紊虾－h(huán)球項目總工程師時的徒弟，他至今仍記得師傅的一次“教導(dǎo)”。

    陸建新讓他編制一個整體安裝工序?qū)ｍ椃桨?，那是他第一次獨立做這種事情，做得特別仔細(xì)，自認(rèn)為很完美。當(dāng)他把方案交給陸建新，準(zhǔn)備去施工現(xiàn)場時，卻被喊住了：“別急著走，我們一起把方案再過一遍。”

    沒想到這一“過”就是一個下午。

    趙中原后來才明白，陸建新交待他編寫方案時，實際上早已胸有成竹。之所以讓他編寫然后再修改，就是為了鍛煉他。“這次‘鍛煉’對我來說，終身受益！”

    陸建新性格溫和，包容心強，有時在幫助別人時備受委屈，他也毫無怨言。

    幾年前，有位年輕人給合作方寫郵件錯漏較多，說了幾次還沒有改進(jìn)。一天，陸建新特地找出幾封郵件作為示范，給大家講如何寫公務(wù)郵件。沒想到講完之后，陸建新走出房間時，這位年輕人悄悄跟了出來，在走廊上二話不說踢了他一腳。

    陸建新回頭一看，火氣頓時上來，但想想又壓了下去，小伙子年輕氣盛，相信他會理解這樣做不是故意出他洋相，而是為了大家一起進(jìn)步。陸建新沒說什么就奔工地去了。后來在工作中，陸建新仍然一如既往關(guān)心他。小伙子十分感動，多次對自己的魯莽表示道歉，現(xiàn)在兩人成了忘年交。

    在陸建新的培養(yǎng)下，一大批昔日的徒弟、同事，已經(jīng)成長為中建鋼構(gòu)的中梁砥柱，其中不乏項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工。

    “只有讓整個團隊尤其是年輕人更加優(yōu)秀，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。”陸建新真誠地表示。

     建筑企業(yè)常年“居無定所”，工地在哪里，哪里就是家。陸建新先后在國內(nèi)外8座城市施過工，有的工地一呆就是幾年。顧上了工地的“家”，就顧不上了自己的家。

    2005年，上初中的女兒不小心滑倒，小腿脛骨骨折。女兒動手術(shù)時，遠(yuǎn)在上海工地的陸建新也不能陪在身邊。手術(shù)后不久，行動不便的女兒堅持上學(xué)，只有妻子一個人忙前忙后照顧。每當(dāng)談起這些，陸建新眼眶就有些濕潤，他說，欠家人太多。

    但對待同事和下屬，除了業(yè)務(wù)上無私地“傳幫帶”，生活上也是無微不至關(guān)心。

    2010年7月的盛夏，正是京基100項目施工的關(guān)鍵期。一天下午，項目生產(chǎn)經(jīng)理歐陽仕青跑進(jìn)陸建新辦公室。“陸總，我妻子在老家腿摔骨折了，剛做手術(shù)，2歲的小孩沒人管，著急叫我回去！”說這話時，歐陽仕青又著急又為難，他心里很清楚，工期緊張，工地特別需要他。

    陸建新聽完，沒提工期的事情，而是關(guān)心地詢問他妻子的傷情。了解到目前傷情穩(wěn)定，主要是靜養(yǎng)和休息，馬上提出，把母子都接到深圳來，這樣歐陽仕青就可以兩頭兼顧了。

    第二天，陸建新就派出工地上僅有的一輛小車趕往歐陽仕青的河南老家，他還特別叮囑司機接到人后要開平穩(wěn)些，讓傷員舒服、安全。同時，從員工宿舍中騰出一間房，安頓他一家人。妻子接到深圳后，可以在下班后照顧一下，歐陽仕青心里也踏實了。幾個月后，他妻子腿傷痊愈了。

    在工地上，陸建新像一位“大家長”。員工陳躍光腎結(jié)石在醫(yī)院做手術(shù)，他一天一個電話，千叮嚀萬囑咐，還特意安排員工輪崗照顧。他平時督促抓好勞務(wù)工體檢、免費理發(fā)等福利活動，還創(chuàng)辦了每月四場的“工地電影院”。

     平安項目部管理與別的項目部有很大不同，上班從來不打卡、不考勤，但卻沒有一個人遲到早退。

    “陸總每天總是第一個來，最后一個走。”項目員工劉冠男說，“我們的頭兒都這樣，你說誰還好意思晚來早走？”

     陸建新就這樣對工作無比熱忱，對同事一片誠心。

    在工作中，他刷新的是高度；在團隊中，他彰顯的是高風(fēng)。

    這樣的高風(fēng)亮節(jié)，彌散在他的工作與生活中，猶如春風(fēng)化雨，猶如冬日暖陽，溫暖了身邊的每個人。

    時光荏苒，用愛心與人格魅力凝聚而成的團隊，堅不可摧，他們成為了陸建新最可愛的同伴，最可信任的生生不息的力量。

    ……

     這就是陸建新，一位優(yōu)秀的“魯班精神”的傳承者，一位渾身充盈著“工匠精神”的建筑人，一位非凡而又普通的特區(qū)建設(shè)者！因為專注的熱愛，因為執(zhí)著的堅守，這個名字那么熠熠生輝，那么鮮明地鐫刻在一座座高樓的建設(shè)史中。

    如今，深圳平安金融中心鋼結(jié)構(gòu)工程即將全面竣工，雄姿巍巍，中國第一高樓將屹立在這片創(chuàng)造無數(shù)奇跡、充滿無限生機的熱土上。

   站在大樓高處，陸建新心潮澎湃，環(huán)視這座繁榮之城，他深感30多年的奮斗與奉獻(xiàn)無怨無悔，無比榮光！