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今年上半年，鋼構(gòu)公司施工生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，企業(yè)面臨著員工和企業(yè)收益不能降的發(fā)展難題，適時調(diào)整并采取“保有色，占領(lǐng)銅陵市場”的市場競爭策略，使企業(yè)順利走出了上半年工程任務(wù)青黃不接的困境。自進入四季度以來，鋼構(gòu)公司工程任務(wù)飽滿，承接了九華冶煉廠管網(wǎng)項目以及九華冶煉廠凈液、隔回收、熔鑄車間、原輔料堆場等鋼結(jié)構(gòu)工程，工程總量約3000萬元。為圓滿完成第四季度產(chǎn)值目標(biāo)，該公司在全體員工中開展“奪高產(chǎn)、創(chuàng)紀(jì)錄、爭第一”，大干四季度的勞動競賽活動。競賽共分安裝組、生產(chǎn)車間組及公司機關(guān)組三個競賽組，其中對安裝組和生產(chǎn)車間組以創(chuàng)造本班組歷史最高人均收入為考核標(biāo)準(zhǔn)，超過歷史最高收入的班組，根據(jù)超出比例，班組人均每月可獲得600元、500元、400元的浮動獎勵，未超過的班組不享受獎勵；對機關(guān)組的考核，直接與安裝組、生產(chǎn)車間組的競賽考核結(jié)果直接掛鉤80%，并納入每月日清表考核。該公司并對各競賽組的每月考核結(jié)果予以公示，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，充分調(diào)動了全體員工大干熱情。

謝玉玲

2010.10.22