中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
12月上旬，錦城鋼構(gòu)進(jìn)行了年底項(xiàng)目大檢查，重點(diǎn)對目前在建的工程的質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、成本控制、工期進(jìn)度及工程的變更簽證等手續(xù)的辦理、職工管理等方面進(jìn)行了全面的檢查。檢查采取現(xiàn)場檢查，聽取匯報(bào)及檢查小組現(xiàn)場反饋的方式進(jìn)行，針對檢查中存在的問題，公司在移動辦公后做出了如下總結(jié)：
質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為企業(yè)的生存之本，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加強(qiáng)過程檢查控制，每天都要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，要努力打造好公司的品牌，擴(kuò)大市場及業(yè)務(wù)范圍；
安全管理方面，安全責(zé)任重于泰山，要求現(xiàn)場管理人員及職工要有積極的思想，踏實(shí)的工作作風(fēng)和正確的工作方法，既要熟悉上級的安全生產(chǎn)方針，國家的有關(guān)法令等，還要熟悉本項(xiàng)目部職工的實(shí)際情況。要求安全員把職工的檔案建全建好。知道安全資料所涉及包含的內(nèi)容，做好現(xiàn)場與資料相結(jié)合的真實(shí)記錄，安全技術(shù)交底要有針對性，確保安全施工萬無一失。
材料管理方面，公司項(xiàng)目部和加工廠負(fù)責(zé)人要充分了解各項(xiàng)目部材料的庫存情況，做到心中有數(shù)，對工程所需材料做到統(tǒng)籌安排，對于庫存材料做到互相調(diào)劑，合理使用，節(jié)省資金開支。現(xiàn)場所需的附材等要提前報(bào)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)審核后，然后有供應(yīng)科按計(jì)劃購入。對于材料的浪費(fèi)等要追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時嚴(yán)把材料的出入庫手續(xù)，做到賬物相符，材料領(lǐng)用要有相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，方可領(lǐng)用。要進(jìn)一步規(guī)范化、程序化。要把檢查中存在的問題及時研究反饋，并拿出整改措施，真正落實(shí)到工作中去。
手續(xù)的辦理工作方面，針對個工程中的設(shè)計(jì)變更、簽證等要及時與建設(shè)及監(jiān)理單位辦理好相關(guān)手續(xù)，無手續(xù)者一律不予以施工，各種簽證、技術(shù)資料、安全資料等要上報(bào)及時，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，進(jìn)一步完善程序化。
工程進(jìn)度管理方面，要求各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對所建工程做到心中有數(shù)，每月編寫月度工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)好各道工序的人員配備情況，加強(qiáng)各道工序的銜接，保證工程按期完成。
最后，公司經(jīng)理層要求各項(xiàng)目部和加工廠根據(jù)檢查出的問題，查漏補(bǔ)缺，結(jié)合各自的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的整改措施方案，真正落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，使各項(xiàng)工作都能有所改善提高，從而提高工作效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)奠定良好基礎(chǔ)。（記者 徐歆逸）
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