亚洲国产另类一区在线5_久久精品国产亚洲一区二区_久久精品国产精品青草色艺_亚洲欧美另类自拍

    青島訊 12月28日,山東萊鋼建設(shè)公司三屆三次職代會在青島隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)王慶山、沈桂聯(lián)、曲杰奎、王豐平、張立明、孫李濤，監(jiān)事會主席房增弟及各單位主要負(fù)責(zé)人出席大會。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，建設(shè)公司董事長、黨委書記王慶山在預(yù)備會議上講話（講話見一版），他指出，本次職代會是全面提升公司核心競爭力和經(jīng)營績效，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，盡快成為集團(tuán)公司相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)旗艦和半壁江山關(guān)鍵時(shí)期召開的一次極其重要的會議。王慶山對職代會提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)上級一系列重要會議精神；二是要認(rèn)清形勢，明確思路，強(qiáng)化責(zé)任，全面提升各項(xiàng)工作上水平；三是要履行職責(zé)，做好表率，發(fā)揮作用，為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)力量。
    隨后，建設(shè)公司總經(jīng)理沈桂聯(lián)作了題為《解放思想 改革創(chuàng)新 提升能力 為盡快成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)半壁江山而努力奮斗》的工作報(bào)告（工作報(bào)告摘要見二、三版）。沈桂聯(lián)在工作報(bào)告中回顧了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)。在談到2013年的工作措施時(shí)，沈桂聯(lián)提出十個(gè)突出，十個(gè)確保：一是突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破；二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確保產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)新突破；三是突出市場營銷，確保資源整合實(shí)現(xiàn)新突破；四是突出全面預(yù)算管理，確保經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破；五是突出挖潛增效，確保成本管控實(shí)現(xiàn)新突破；六是突出風(fēng)險(xiǎn)防控，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)新突破；七是突出績效考評，確保政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)新突破；八是突出機(jī)制創(chuàng)新，確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新突破；九是突出班子建設(shè)，確?？茖W(xué)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)新突破；十是突出堅(jiān)持以人為本，確保和諧企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
    王慶山就會議精神貫徹提出四點(diǎn)要求：一是要迅速進(jìn)行傳達(dá)貫徹；二是各單位、部門要制定好2013年的任務(wù)目標(biāo)和工作措施；三是全體職工要立足崗位，扎實(shí)工作；四是要抓好落實(shí)。第一，要明確責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)三級責(zé)任。第二，要細(xì)化指標(biāo)。以全面預(yù)算管理為主線抓好指標(biāo)分解落實(shí)。第三，要嚴(yán)格考核。以績效考核方案為標(biāo)準(zhǔn)，加大按月度績效考核力度。第四，要開拓創(chuàng)新。認(rèn)真分析形勢，超前策劃、動態(tài)控制，創(chuàng)新地開展工作。第五，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。做到作風(fēng)、干事、數(shù)據(jù)要實(shí)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)、績效和執(zhí)行力文化，確保指標(biāo)實(shí)實(shí)在在，符合規(guī)律，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)。要扎扎實(shí)實(shí)地做好2013年的工作，立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，為公司更持久、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?nbsp;
    會議期間還進(jìn)行了干部民主測評和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)評議，并表決通過了總經(jīng)理工作報(bào)告決議和建設(shè)公司《2013年績效考核方案》、《2012年職工福利費(fèi)收支情況和2013年職工福利費(fèi)計(jì)劃安排意見》、《2013年集體合同》。

  圖為職代會會場。
     （文/圖 呂泓江）

    青島訊 12月28日,建設(shè)公司三屆三次職代會在青島隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)王慶山、沈桂聯(lián)、曲杰奎、王豐平、張立明、孫李濤，監(jiān)事會主席房增弟及各單位主要負(fù)責(zé)人出席大會。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，建設(shè)公司董事長、黨委書記王慶山在預(yù)備會議上講話（講話見一版），他指出，本次職代會是全面提升公司核心競爭力和經(jīng)營績效，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，盡快成為集團(tuán)公司相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)旗艦和半壁江山關(guān)鍵時(shí)期召開的一次極其重要的會議。王慶山對職代會提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)上級一系列重要會議精神；二是要認(rèn)清形勢，明確思路，強(qiáng)化責(zé)任，全面提升各項(xiàng)工作上水平；三是要履行職責(zé)，做好表率，發(fā)揮作用，為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)力量。
    隨后，建設(shè)公司總經(jīng)理沈桂聯(lián)作了題為《解放思想 改革創(chuàng)新 提升能力 為盡快成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)半壁江山而努力奮斗》的工作報(bào)告（工作報(bào)告摘要見二、三版）。沈桂聯(lián)在工作報(bào)告中回顧了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)。在談到2013年的工作措施時(shí)，沈桂聯(lián)提出十個(gè)突出，十個(gè)確保：一是突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破；二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確保產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)新突破；三是突出市場營銷，確保資源整合實(shí)現(xiàn)新突破；四是突出全面預(yù)算管理，確保經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破；五是突出挖潛增效，確保成本管控實(shí)現(xiàn)新突破；六是突出風(fēng)險(xiǎn)防控，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)新突破；七是突出績效考評，確保政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)新突破；八是突出機(jī)制創(chuàng)新，確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新突破；九是突出班子建設(shè)，確?？茖W(xué)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)新突破；十是突出堅(jiān)持以人為本，確保和諧企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
    王慶山就會議精神貫徹提出四點(diǎn)要求：一是要迅速進(jìn)行傳達(dá)貫徹；二是各單位、部門要制定好2013年的任務(wù)目標(biāo)和工作措施；三是全體職工要立足崗位，扎實(shí)工作；四是要抓好落實(shí)。第一，要明確責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)三級責(zé)任。第二，要細(xì)化指標(biāo)。以全面預(yù)算管理為主線抓好指標(biāo)分解落實(shí)。第三，要嚴(yán)格考核。以績效考核方案為標(biāo)準(zhǔn)，加大按月度績效考核力度。第四，要開拓創(chuàng)新。認(rèn)真分析形勢，超前策劃、動態(tài)控制，創(chuàng)新地開展工作。第五，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。做到作風(fēng)、干事、數(shù)據(jù)要實(shí)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)、績效和執(zhí)行力文化，確保指標(biāo)實(shí)實(shí)在在，符合規(guī)律，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)。要扎扎實(shí)實(shí)地做好2013年的工作，立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，為公司更持久、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。　 
    會議期間還進(jìn)行了干部民主測評和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)評議，并表決通過了總經(jīng)理工作報(bào)告決議和建設(shè)公司《2013年績效考核方案》、《2012年職工福利費(fèi)收支情況和2013年職工福利費(fèi)計(jì)劃安排意見》、《2013年集體合同》。

  圖為職代會會場。
     （文/圖 呂泓江）

    青島訊 12月28日,建設(shè)公司三屆三次職代會在青島隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)王慶山、沈桂聯(lián)、曲杰奎、王豐平、張立明、孫李濤，監(jiān)事會主席房增弟及各單位主要負(fù)責(zé)人出席大會。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，建設(shè)公司董事長、黨委書記王慶山在預(yù)備會議上講話（講話見一版），他指出，本次職代會是全面提升公司核心競爭力和經(jīng)營績效，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，盡快成為集團(tuán)公司相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)旗艦和半壁江山關(guān)鍵時(shí)期召開的一次極其重要的會議。王慶山對職代會提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)上級一系列重要會議精神；二是要認(rèn)清形勢，明確思路，強(qiáng)化責(zé)任，全面提升各項(xiàng)工作上水平；三是要履行職責(zé)，做好表率，發(fā)揮作用，為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)力量。
    隨后，建設(shè)公司總經(jīng)理沈桂聯(lián)作了題為《解放思想 改革創(chuàng)新 提升能力 為盡快成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)半壁江山而努力奮斗》的工作報(bào)告（工作報(bào)告摘要見二、三版）。沈桂聯(lián)在工作報(bào)告中回顧了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)。在談到2013年的工作措施時(shí)，沈桂聯(lián)提出十個(gè)突出，十個(gè)確保：一是突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破；二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確保產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)新突破；三是突出市場營銷，確保資源整合實(shí)現(xiàn)新突破；四是突出全面預(yù)算管理，確保經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破；五是突出挖潛增效，確保成本管控實(shí)現(xiàn)新突破；六是突出風(fēng)險(xiǎn)防控，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)新突破；七是突出績效考評，確保政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)新突破；八是突出機(jī)制創(chuàng)新，確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新突破；九是突出班子建設(shè)，確保科學(xué)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)新突破；十是突出堅(jiān)持以人為本，確保和諧企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
    王慶山就會議精神貫徹提出四點(diǎn)要求：一是要迅速進(jìn)行傳達(dá)貫徹；二是各單位、部門要制定好2013年的任務(wù)目標(biāo)和工作措施；三是全體職工要立足崗位，扎實(shí)工作；四是要抓好落實(shí)。第一，要明確責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)三級責(zé)任。第二，要細(xì)化指標(biāo)。以全面預(yù)算管理為主線抓好指標(biāo)分解落實(shí)。第三，要嚴(yán)格考核。以績效考核方案為標(biāo)準(zhǔn)，加大按月度績效考核力度。第四，要開拓創(chuàng)新。認(rèn)真分析形勢，超前策劃、動態(tài)控制，創(chuàng)新地開展工作。第五，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。做到作風(fēng)、干事、數(shù)據(jù)要實(shí)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)、績效和執(zhí)行力文化，確保指標(biāo)實(shí)實(shí)在在，符合規(guī)律，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)。要扎扎實(shí)實(shí)地做好2013年的工作，立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，為公司更持久、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?nbsp;
    會議期間還進(jìn)行了干部民主測評和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)評議，并表決通過了總經(jīng)理工作報(bào)告決議和建設(shè)公司《2013年績效考核方案》、《2012年職工福利費(fèi)收支情況和2013年職工福利費(fèi)計(jì)劃安排意見》、《2013年集體合同》。

  圖為職代會會場。
     （文/圖 呂泓江）

    青島訊 12月28日,建設(shè)公司三屆三次職代會在青島隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)王慶山、沈桂聯(lián)、曲杰奎、王豐平、張立明、孫李濤，監(jiān)事會主席房增弟及各單位主要負(fù)責(zé)人出席大會。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，建設(shè)公司董事長、黨委書記王慶山在預(yù)備會議上講話（講話見一版），他指出，本次職代會是全面提升公司核心競爭力和經(jīng)營績效，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，盡快成為集團(tuán)公司相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)旗艦和半壁江山關(guān)鍵時(shí)期召開的一次極其重要的會議。王慶山對職代會提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入貫徹落實(shí)上級一系列重要會議精神；二是要認(rèn)清形勢，明確思路，強(qiáng)化責(zé)任，全面提升各項(xiàng)工作上水平；三是要履行職責(zé)，做好表率，發(fā)揮作用，為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)力量。
    隨后，建設(shè)公司總經(jīng)理沈桂聯(lián)作了題為《解放思想 改革創(chuàng)新 提升能力 為盡快成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)半壁江山而努力奮斗》的工作報(bào)告（工作報(bào)告摘要見二、三版）。沈桂聯(lián)在工作報(bào)告中回顧了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)。在談到2013年的工作措施時(shí)，沈桂聯(lián)提出十個(gè)突出，十個(gè)確保：一是突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破；二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確保產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)新突破；三是突出市場營銷，確保資源整合實(shí)現(xiàn)新突破；四是突出全面預(yù)算管理，確保經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破；五是突出挖潛增效，確保成本管控實(shí)現(xiàn)新突破；六是突出風(fēng)險(xiǎn)防控，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)新突破；七是突出績效考評，確保政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)新突破；八是突出機(jī)制創(chuàng)新，確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新突破；九是突出班子建設(shè)，確?？茖W(xué)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)新突破；十是突出堅(jiān)持以人為本，確保和諧企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
    王慶山就會議精神貫徹提出四點(diǎn)要求：一是要迅速進(jìn)行傳達(dá)貫徹；二是各單位、部門要制定好2013年的任務(wù)目標(biāo)和工作措施；三是全體職工要立足崗位，扎實(shí)工作；四是要抓好落實(shí)。第一，要明確責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)三級責(zé)任。第二，要細(xì)化指標(biāo)。以全面預(yù)算管理為主線抓好指標(biāo)分解落實(shí)。第三，要嚴(yán)格考核。以績效考核方案為標(biāo)準(zhǔn)，加大按月度績效考核力度。第四，要開拓創(chuàng)新。認(rèn)真分析形勢，超前策劃、動態(tài)控制，創(chuàng)新地開展工作。第五，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。做到作風(fēng)、干事、數(shù)據(jù)要實(shí)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)、績效和執(zhí)行力文化，確保指標(biāo)實(shí)實(shí)在在，符合規(guī)律，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)。要扎扎實(shí)實(shí)地做好2013年的工作，立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，為公司更持久、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?nbsp;
    會議期間還進(jìn)行了干部民主測評和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)評議，并表決通過了總經(jīng)理工作報(bào)告決議和建設(shè)公司《2013年績效考核方案》、《2012年職工福利費(fèi)收支情況和2013年職工福利費(fèi)計(jì)劃安排意見》、《2013年集體合同》。

  圖為職代會會場。
     （文/圖 呂泓江）