這次隨中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會培訓(xùn)部去山東華興鋼構(gòu)和萬事達(dá)鋼構(gòu)，給我的總體感覺這兩家企業(yè)的硬件設(shè)施很到位，從廠區(qū)的總體和外觀都可以和國外企業(yè)相媲美，漂亮的廠房和先進(jìn)的設(shè)備都非常好。但是就細(xì)節(jié)部分和國外發(fā)達(dá)國家還有一段距離，比如設(shè)計(jì)、裝配、和焊接還存在著缺欠。
首先是裝配的隨意性，裝配筋板、零部件不按尺寸、裝配間隙大小不一，讓操作者很難操作。能一遍焊接完成的需要兩三次或者更多遍數(shù)完成，給產(chǎn)品柱和梁關(guān)鍵焊縫造成不必要的收縮和變形，也影響了美觀度。另外，對焊接來說，焊接本身有很多的不確定因素，大家都知道，鋼材本身受熱變形和不合格的焊接造成原材料、微量元素的負(fù)擔(dān)、破壞它的組織結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品達(dá)不到按設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量。所以，對焊接操作者要有很好的規(guī)范和要求，讓其按照事先做好的工藝和標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
從華興和萬事達(dá)看，年輕人多，企業(yè)很有活力，他們也好學(xué)，就是沒有找到一個(gè)好的辦法，通過這次培訓(xùn)，感覺員工參與的積極性很高，根據(jù)鄧主任的要求，我們主要給他們理論結(jié)合實(shí)際去講，關(guān)鍵是現(xiàn)場的培訓(xùn)，找出一些干完的產(chǎn)品缺陷，有針對行的去指導(dǎo)，告訴他們現(xiàn)場關(guān)鍵的焊縫怎樣去干？同時(shí)糾正他們不正確的操作方法。尤其現(xiàn)場的演示，非常的有說服力，年輕人學(xué)習(xí)的熱情很高。
每個(gè)企業(yè)都知道“今天的質(zhì)量，是明天的市場”質(zhì)量過硬才是最有力度的，對任何一個(gè)企業(yè)來講，怎樣提高工作質(zhì)量，肯定也都下了不少的功夫，效果可能甚小。協(xié)會真真是辦了件好事，從實(shí)際出發(fā)，找出企業(yè)在現(xiàn)場車間普遍存在的技術(shù)和操作者的誤區(qū)。這次到企業(yè)的老師，都是在焊接行業(yè)有著多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又有扎實(shí)的功底的人員，既能把自身的經(jīng)驗(yàn)傳授給每個(gè)學(xué)員，又可以讓每個(gè)學(xué)員提問的時(shí)候，把問題講明白透徹，這種方式是一線員工最歡迎的。
一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是根據(jù)市場的需要，對于操作者來說，是把材料加工成各個(gè)零部件。下料、裝配、焊接、涂裝、入庫，要把每個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)，才能夠保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。其中焊接對操作者來說，要有合格的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)。焊接工藝的制定是非常復(fù)雜的，從鋼材選擇到試板焊接，從做做各個(gè)接頭的試驗(yàn)，金相焊材的選擇、電流、電壓的、每分鐘行走的速度、焊絲的粗細(xì)、氣流量的大小，多層多道焊，焊道所用的時(shí)間，都根據(jù)產(chǎn)品的需要制定。焊接工藝指導(dǎo)書，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是焊接操作人員在焊接大型件和關(guān)鍵焊縫必須執(zhí)行的“法規(guī)”。
隨著市場的競爭和越來越多的技術(shù)進(jìn)步，大家都在努力把我們的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品做成領(lǐng)先產(chǎn)品?，F(xiàn)在的企業(yè)所用的設(shè)備大都以自動焊和C02氣體保護(hù)焊設(shè)備為主，首先兩種設(shè)備的效率高，生產(chǎn)成本低，好操作，尤其CO2氣體保護(hù)焊，它明弧、能全方位焊接，是國家大力推廣的，再好的設(shè)備，也需要人用心去做。”細(xì)節(jié)決定成敗”現(xiàn)實(shí)是員工的文化程度不一樣，對于產(chǎn)品的理解深淺不一，人員的流動性大，又沒經(jīng)過專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成產(chǎn)品普片存在著小小的缺陷，，如封頭、接頭、夾渣、收弧的弧坑裂紋、氣孔、咬邊等，這寫都是小問題，但是也是產(chǎn)品的大缺陷，關(guān)鍵工程上這些細(xì)節(jié)問題也是最致命的。
建議協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，急企業(yè)所急，把安全生產(chǎn)和實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問題、難題當(dāng)成大事來抓，把企業(yè)所需要的技術(shù)的分工、分細(xì)，奔著給企業(yè)解決實(shí)際問題、實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度，把這個(gè)事情做好，讓企業(yè)以最小的投入，得到最大的回報(bào)。這樣和企業(yè)共同把我們的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)質(zhì)量提高上去，我們共同干一件有意義的事情，為我們鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品明天努力加油！
