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云南建工打造學習型團隊 創(chuàng)建優(yōu)秀直管部

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時間：2012-12-17 10:02:34 [收藏]
學習不僅關系到個人知識的增長、經(jīng)驗的豐富、能力的提升、素質(zhì)的提高，而且關系到一個團隊的實力與凝聚力的增長，關系到一個團隊的管理水平的提升、創(chuàng)新力的提高、核心競爭力的形成，更關系到一個團隊的可持續(xù)發(fā)展。
    關鍵詞：云南建工 學習 團隊
        學習不僅關系到個人知識的增長、經(jīng)驗的豐富、能力的提升、素質(zhì)的提高，而且關系到一個團隊的實力與凝聚力的增長，關系到一個團隊的管理水平的提升、創(chuàng)新力的提高、核心競爭力的形成，更關系到一個團隊的可持續(xù)發(fā)展。
        今年云南建工自制定了學習型企業(yè)的戰(zhàn)略以來，不斷舉辦了各類學習、培訓活動。近期，在公司范圍內(nèi)發(fā)起“促成長 謀發(fā)展”讀書活動，向各部門、分廠、直管部發(fā)放了《狼道》、《責任勝于能力》、《你在為誰工作》、《員工禮儀》、《找方法別找借口》等勵志、管理、商務禮儀類書籍，旨把員工的思想統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略部署中，形成“同心同力促成長 一心一意謀發(fā)展”的企業(yè)凝聚力，在公司范圍內(nèi)引發(fā)新一輪學習熱潮。
        10月，公司為進一步提高管理效能，切實提高項目部的管控能力，結合公司運營情況，成立八個直管項目部。自成立以來，各直管項目部緊緊圍繞公司以提高公司核心競爭力為目標，以打造學習型團隊為主題的中心，大力實施創(chuàng)建學習型項目部計劃，全面提升員工素質(zhì)，努力做大做強直管項目部。各項目部采取走出去，請進來的方式，在不影響施工生產(chǎn)的條件下，積極開展政治理論學習、專業(yè)技能培訓等活動。
        10月中旬，三、四、六、七直管部，云路中心、米蘭春天項目部等率先發(fā)起專題學習活動，召集項目部全體成員集中學習黨務知識、項目管理、鋼結構專業(yè)技術等多方面的內(nèi)容。并不斷創(chuàng)新學習方式，從課堂培訓學習轉(zhuǎn)向現(xiàn)場觀摩學習，將理論與實踐緊密結合起來，以此形成長效機制，將項目部學習活動發(fā)展成為常態(tài)，在項目部中營造濃厚的學習氛圍。
        項目部中一些剛剛參加工作的大學生對鋼結構專業(yè)知識知之甚少。為了能使他們盡快的適應工作，很好的勝任各自的工作崗位，項目部購買鋼結構專業(yè)書籍，設置讀書室，給員工提供閱讀、學習條件。認真貫徹落實公司指定的師帶徒制度，采用以老帶新的方式，確保每個項目員工都能學到全面、嫻熟的技能。第四直管項目部在學習培訓中特別針對新員工開設培訓課程，要求新員工站上講臺為大家授課，鍛煉膽量、提高語言溝通組織能力。第七直管項目部還提出了打造全方位人才的口號，采取輪崗、換崗的方法，讓項目部有關人員掌握項目施工的各方面技能，使一批年輕人迅速成為各崗位的技術骨干。
        千里之行，始于足下。打造學習型團隊是一個長期的過程，創(chuàng)建優(yōu)秀的直管項目部也并非是一朝一夕，但“打造學習型團隊 創(chuàng)建優(yōu)秀直管部”絕不只是一個口號，公司將繼續(xù)積極探索符合項目部實際的學習推動模式，打造學習氣氛濃郁，方式靈活，覆蓋面廣，務實有效的學習型直管項目部。

    蔡艷麗  報道



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