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法因數(shù)控ERP項目成功實(shí)施上線

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間:2012-01-17 13:59:01 [收藏]
在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天,一個與時俱進(jìn)眼光長遠(yuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,應(yīng)在企業(yè)管理模式上下大手筆。法因數(shù)控為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力,嘗試將ERP項目作為自己的管理平臺,利用新一
    關(guān)鍵詞:數(shù)控 項目 成功

    在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天,一個與時俱進(jìn)眼光長遠(yuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,應(yīng)在企業(yè)管理模式上下大手筆。法因數(shù)控為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力,嘗試將ERP項目作為自己的管理平臺,利用新一代的集成化管理信息系統(tǒng),創(chuàng)造性的跳出傳統(tǒng)企業(yè)的邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源。

    在公司各級領(lǐng)導(dǎo)對ERP小組的支持和配合下,以及合作伙伴用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和顧問團(tuán)隊的幫助下,ERP項目終于成功實(shí)施上線。信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重大趨勢,利用推進(jìn)信息化加快企業(yè)自身發(fā)展的手段,可以進(jìn)一步加強(qiáng)對資源和市場的控制。在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化的過程中,當(dāng)企業(yè)的市場范圍放眼到全球的時候,企業(yè)的競爭將愈演愈烈。只有將資源合理分配,才能創(chuàng)造企業(yè)的效益最大化,才能決勝于千里之外。而ERP正是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,使法因?qū)崿F(xiàn)了會計電算化,使進(jìn)銷完全實(shí)現(xiàn)了信息化管理。

    ERP既是是軟件,又是管理工具,它使技術(shù)與管理思想完美的融合在了一起,通過電腦體現(xiàn)先進(jìn)的管理思想,雖然成功達(dá)成了企業(yè)的管理目標(biāo),但在基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程等薄弱環(huán)節(jié)都有了更高要求,今后需要不斷規(guī)范操作流程,來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

    在山東的工業(yè)企業(yè)中真正意義上全面上線實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的公司可以說少之又少。法因在同行業(yè)的管理改革中又邁出了創(chuàng)造性的一步,不僅實(shí)現(xiàn)了對本公司自己的管理提升,同時也是對合作伙伴用友軟件的系統(tǒng)發(fā)展和產(chǎn)品改進(jìn)。這種雙贏的局面,也是法因公司ERP項目成功實(shí)施上線的又一重大意義。

         以此次ERP管理改革為例,今后,法因?qū)⒄驹诰奕说募绨蛏?,把自身發(fā)展與世界形勢相結(jié)合,把這種創(chuàng)新和勇于嘗試的精神,應(yīng)用于各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié),使法因立于不敗之地。 
     


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