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解讀民營(yíng)鋼企面臨如何做大做強(qiáng)的瓶頸

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間:2010-09-03 09:52:43 [收藏]
  在如今產(chǎn)能過剩的鋼鐵業(yè),民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機(jī)制靈活、成本低廉的優(yōu)勢(shì),也面臨著企業(yè)如何做大做強(qiáng)的瓶頸。 江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司,去年?duì)I業(yè)收入列“民企500強(qiáng)”第一 1463.13億元和36.894...
    關(guān)鍵詞:瓶頸 如何 面臨 民營(yíng)

     

      在如今產(chǎn)能過剩的鋼鐵業(yè),民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機(jī)制靈活、成本低廉的優(yōu)勢(shì),也面臨著企業(yè)如何做大做強(qiáng)的瓶頸。

    江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司,去年?duì)I業(yè)收入列“民企500強(qiáng)”第一

    1463.13億元和36.8941億元,這是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司(下稱“沙鋼”)交出的成績(jī)單。

    前者是企業(yè)去年的營(yíng)業(yè)收入總額,根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)29日公布的2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告,這一數(shù)額高居榜首。后者是企業(yè)去年的稅后凈利潤(rùn),在民企“500強(qiáng)”中排名第七。

    在如今產(chǎn)能過剩的鋼鐵業(yè),民營(yíng)鋼鐵企業(yè)既有機(jī)制靈活、成本低廉的優(yōu)勢(shì),也面臨著企業(yè)如何做大做強(qiáng)的瓶頸。

    沙鋼面臨的挑戰(zhàn),正是國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的縮影。

    降本增效,企業(yè)的主要任務(wù)

    雖然產(chǎn)量規(guī)模并不能排在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的前三位,但沙鋼的盈利能力一直為業(yè)內(nèi)所稱道,即使是在受國(guó)際金融危機(jī)影響的前兩年。

    沙鋼一位內(nèi)部人士告訴筆者,在過去的一年,公司主要在做兩件事,一是貼近市場(chǎng)加快產(chǎn)品開發(fā),二是繼續(xù)降本增效。

    事實(shí)上,沙鋼所處的市場(chǎng)環(huán)境并不獨(dú)特,東有寶鋼,南有蘇鋼,西有南鋼和馬鋼。

    不過,沙鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較多元化,而且更加貼近市場(chǎng)。

    與國(guó)內(nèi)同行相比,沙鋼的財(cái)務(wù)成本、期間成本,以及分?jǐn)傉叟f都較低,比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元,而一般的企業(yè)要三四百元。除了“省錢省到了骨頭里”,沙鋼也在通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高盈利能力,比如沙鋼95%以上的工業(yè)“三廢”都實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用,一年循環(huán)利用的效益達(dá)20億元。

    做大做強(qiáng),民營(yíng)鋼企撞“玻璃門”?

    雖然沙鋼營(yíng)業(yè)收入高居民企“500強(qiáng)”第一,但說(shuō)到盈利能力則并沒有那么“耀眼”。

    當(dāng)然,這與企業(yè)所處的鋼鐵行業(yè)這一大背景有關(guān)。

     

     

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