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太鋼二鋼廠全面完成2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:23:43 [收藏]

    ２００５年太鋼二鋼廠積極推進(jìn)“三化”改革，落實預(yù)算目標(biāo)，自主挖潛，優(yōu)化規(guī)程，生產(chǎn)組織、設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)量等均取得良好成績，尤其是質(zhì)量指標(biāo)首次實現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)。

    二鋼廠去年完成鋼產(chǎn)量２６１．５萬噸，同比增長８．５％，其中碳鋼２０８萬噸，不銹鋼５３．５萬噸，同比增長４８．６％。碳鋼鋼鐵料實物消耗１１１５ｋｇ／ｔ，比去年降低９ｋｇ／ｔ；不銹鋼金屬料實物消耗１２２４ｋｇ／ｔ，比去年降低７０ｋｇ／ｔ。主要質(zhì)量指標(biāo)煉鋼原因表面缺陷率、Ｃｒ不銹鋼鑄坯裂紋率、碳鋼連鑄坯無缺陷率等指標(biāo)都比去年平均水平有了較大幅度的進(jìn)步。碳鋼轉(zhuǎn)爐工序能耗及不銹鋼冶煉工序能耗比上一年下降。２００５年二鋼廠預(yù)計實現(xiàn)利潤１１億元，同比增長７０％。

    去年，二鋼廠始終把產(chǎn)品質(zhì)量定位為該廠的生命線與效益線，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的全線控制，從而使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。尤其是不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，鐵素體鋼、超低氮、超低碳不銹鋼生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定。其次，該廠始終把“提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細(xì)化”貫穿到工作的各個方面，通過精細(xì)化管理帶動生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各項工作取得新突破。通過對生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)過程按照節(jié)點分解、精細(xì)管理，持續(xù)找差距、挖潛力，取得了應(yīng)有的效果。第三是全面加強預(yù)算管理，強化競爭力對標(biāo)工作，重點是解決對落后與未達(dá)標(biāo)指標(biāo)的提升與改進(jìn)問題。此外二鋼廠通過強化設(shè)備管理，不斷提升設(shè)備功能精度和作業(yè)率，實現(xiàn)設(shè)備“零故障”，提高生產(chǎn)保障力，使生產(chǎn)組織跨入了良性循環(huán)的軌道。該廠還通過開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動、ＱＣ小組活動，解決突出問題和難點問題，提出改進(jìn)措施和目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)各項工作的持續(xù)改進(jìn)。

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