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萊鋼謀定圖強(qiáng)競先機(jī)

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:23:43 [收藏]

    　　“十五”期間，萊鋼以快制勝，終圓“千萬噸”大夢。但隨著國家宏觀調(diào)控政策的實施，鋼鐵企業(yè)僅靠規(guī)模擴(kuò)張便可稱雄的時代已然結(jié)束。“萊鋼羽翼未豐，不強(qiáng)則??！”為“十一五”發(fā)展再布新局，萊鋼董事長姜開文如是說。
    　　借腦自省謀新局
    　　去年10月，萊鋼聘請國際咨詢業(yè)巨頭麥肯錫公司對企業(yè)進(jìn)行全面診斷。通過對萊鋼的工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金運作等進(jìn)行全面剖析，一份厚達(dá)150頁、事關(guān)萊鋼未來發(fā)展全局的建議書擺上了集團(tuán)最高決策層的案頭。由麥肯錫牽頭主持的耗資70多萬美元的整體咨詢，使萊鋼清醒地認(rèn)識到：站在千萬噸門檻上，仍須不斷自省上進(jìn)，因為強(qiáng)企搏殺，惟有“懼者生存”。
    　　2005年，中國鋼鐵市場風(fēng)云變幻。4月1日，國內(nèi)進(jìn)口鐵礦石價格上漲71.5%，成為整個鋼鐵業(yè)盛極而衰的拐點。受國家取消鋼坯出口退稅和鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能集中釋放的影響，鋼鐵產(chǎn)品供過于求，整個市場在持續(xù)旺銷了36個月后進(jìn)入下滑通道，鋼材利潤由近千元下降為微利或虧損。攀鋼重組長鋼、鞍鋼聯(lián)合本鋼、首鋼牽手唐鋼……為整合資源、降低成本，大規(guī)模的并購重組已在鋼鐵巨頭間展開，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)將面臨淘汰，中國鋼鐵業(yè)新一輪的洗牌正在進(jìn)行。
    　　在前一波熱潮中萊鋼奮力一躍，躋身千萬噸級“大鋼”梯隊，占得先機(jī)，為下一步強(qiáng)企間的較量贏得了主動。但存在的問題也很明顯，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部王慶山部長坦陳：生產(chǎn)千萬噸鋼，自產(chǎn)鐵水跟不上讓出了一大筆利潤；產(chǎn)能的迅速提升使原料、能源供應(yīng)吃緊，價格上揚，成本增加；原有的管理理念、組織架構(gòu)對千萬噸級大企業(yè)的運行漸顯力不從心……
    　　正視缺陷，填平補齊，方能由弱變強(qiáng)，由此，下一步發(fā)展輪廓躍然紙上――“十一五”期間，萊鋼著眼于系統(tǒng)降低成本、加大營銷力度、升級工藝技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以做強(qiáng)為核心，形成企業(yè)強(qiáng)勁的競爭力。
    　　勇立潮頭搶先機(jī)
    　不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是萊鋼在行情低迷中勝出的重要法寶。當(dāng)板材鋼價雪崩，眾多企業(yè)虧損時，萊鋼因有新上拳頭產(chǎn)品H型鋼和優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)品螺紋鋼力撐，泰然處之。緊盯市場，萊鋼順勢擬出結(jié)構(gòu)調(diào)整大思路：配齊H型鋼規(guī)格，打造國內(nèi)規(guī)模最大品種最全的H型鋼生產(chǎn)基地；增大高附加值螺紋鋼生產(chǎn)比重，保持傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。新老并舉，形成兩大利潤源。
    　　與此相匹配，萊鋼營銷戰(zhàn)略布局清晰：高端產(chǎn)品“品牌化”，不斷開拓新市場。目前，萊鋼已在廣東、無錫、上海等地建立起型鋼、特鋼的銷售橋頭堡，“十一五”期間，他們將把自己的H型鋼等拳頭產(chǎn)品銷售到西北內(nèi)陸，為此已在西安等地開始組建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國市場上與強(qiáng)企過招。
    　　市場細(xì)分后，針對用戶需求的個性化服務(wù)步伐穩(wěn)健。萊鋼專門為中集集團(tuán)研發(fā)了用于集裝箱生產(chǎn)的鎂標(biāo)H型鋼，眼下合同簽約已畢，大規(guī)模合作即將開始。在機(jī)制上，以銷售為龍頭，理順了計劃、生產(chǎn)、供料一線，強(qiáng)壯隊伍，組建直銷網(wǎng)絡(luò)，“大營銷”理念正在建立。
    　　以技術(shù)進(jìn)步為依托，形成持續(xù)競爭力。萊鋼通過科研創(chuàng)新，掌握了以節(jié)能、降耗、環(huán)保為目標(biāo)的鋼鐵生產(chǎn)“十大亮點技術(shù)”，其高爐設(shè)計運用了“三干”技術(shù)，先進(jìn)程度獨步國內(nèi)。目前，萊鋼實現(xiàn)了由技術(shù)進(jìn)口企業(yè)向技術(shù)出口企業(yè)的嬗變，其煉鋼技術(shù)已輸出到印度布山鋼鐵公司、天津鋼管公司、重慶鋼鐵公司等國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)。12月1日，萊鋼與泰國簽訂了一項總投資40億元，年產(chǎn)300萬噸規(guī)模鋼廠的技術(shù)總承包合同，這是目前國內(nèi)冶金行業(yè)最大一筆技術(shù)輸出合同。
    　　萊鋼通過跟蹤、消化、吸收世界鋼鐵行業(yè)前沿技術(shù)，與俄羅斯、德國、法國等國家合作，完善了自身科技研發(fā)專家團(tuán)隊建設(shè)。萊鋼麾下的山東冶金設(shè)計院以強(qiáng)勁的技術(shù)研發(fā)能力為其面對的新一輪的競爭提供強(qiáng)大的技術(shù)助力。
    　　共同愿景聚合力
    　　走進(jìn)萊鋼，時時感受到其獨特的文化理念：“工作著是美麗的”大幅標(biāo)牌樹立在煉鋼廠區(qū)，“挑戰(zhàn)自我，超越極限”擺在員工案頭，就連賓館客房里放的也是《第五項修煉》和《萊鋼職工企業(yè)文化故事集》等小冊子?！皩W(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，其理念在萊鋼的獨特實踐形成了萊鋼系統(tǒng)思考、創(chuàng)意無限的企業(yè)哲學(xué)，樹造了學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先的企業(yè)精神，這是我們最具特色的文化競爭力?！闭劦饺R鋼人的企業(yè)精神，萊鋼宣傳部長李淑華頗為自豪。
    　　學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。樹立起“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”的企業(yè)精神，萊鋼每個員工都注重自我完善和提高，通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了隱性知識與顯性知識的相互轉(zhuǎn)化。
    　　改善心智是關(guān)鍵。萊鋼人倡導(dǎo)自省精神，“不自我設(shè)限”，以積極的心態(tài)創(chuàng)新思維模式，運用系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)變了管理方式和工作方式，敢向傳統(tǒng)做法挑戰(zhàn)。
    　　創(chuàng)新是核心。在萊鋼，他們打破了創(chuàng)新的神秘感，尊重員工的首創(chuàng)精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的推動力。
    　　通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，萊鋼改善員工的成長環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的先行者之一，萊鋼的實踐在國內(nèi)贏得了“南有江淮，北有萊鋼”的美譽。全國各地不少企業(yè)到萊鋼參觀學(xué)習(xí)。幾乎所有到萊鋼的人都對萊鋼獨具魅力的企業(yè)文化、旺盛的人氣、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭贊不絕口。
    　　總經(jīng)理李名岷說：“資金能夠籌措、技術(shù)可以引進(jìn)，但萊鋼三十多年浸潤而成的這種精神內(nèi)核才是我們最寶貴的核心競爭力?！?
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